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于殿利:内容价值就是市场 就是品牌影响力
2014-01-07作者:于殿利新闻来源:中国出版集团公司浏览人次:214

    结合一年来我们编辑方面的工作对2014年的选题谈几个感受。

    一、价值就是市场。

    图书的内容价值是我们市场的根本依据,没有离开内容价值的所谓的市场。我们卖得好的书都是内容价值非常高的,甚至是独一无二的。反过来,从内容价值本身的判断来说如果不具有稀缺性,写作质量又难以在众多可选择的出版物中出类拔萃,那么市场就卖得不好。一个选题看起来是一个大众化的话题,理论上可以分析出多少人可能购买,但实现的销量反而不如我们尖端的学术著作热卖,原因是什么?原因在于尖端的学术著作从选题方向本身来说是独特的,它创造出来作品的价值又是拔尖的,在这种情况下的需求是刚性的。所以我说价值就是市场。

    市场最核心的要素是价值。我们的出版物是做什么?这几年我反复在说,出版是另一种形式的教育,我们用作品的思想性来教育人。陆俭明老师刚才很形象地说,一个人即使从小学念到博士,整个受教育的时间跟人的生命长度相比还是非常短暂的,而受教育是人终生的过程。在校以外的教育是间接经验,此时,我们的出版就应该担当起这样的责任。结合我馆的历史来说,我们出了那么多通俗性的读物。李岩副总裁说也要出版具有传世价值的读物,可以说对我们提出了更高的要求。

    总之,内容价值不仅仅是高端的学术著作,还包括普及性、通俗性的图书。它的普及和通俗性仅仅在于它的形式而已,它的内核跟高端著作的学术思想性的要求是一样的,不允许有一点点的马虎。

    二、品牌延伸扩大影响力。

    以前,我们的出书品种就那么几样,现在看似是琳琅满目了,但是我们自己一定要知道,无论是怎样的琳琅满目,一定都在我们自己的秩序当中。过去一年我最大的感受是我们品牌所延伸的领域不仅对我们的产品销售产生了前所未有的影响,更重要的是扩大了我们品牌传播的范围和影响力。

    以文学艺术类为例。纯文学作品以前我坚决不能接受,有人问我们不能出小说吗?我说这真不能。后来成都分馆要出《太阳的眼泪》,我在选题会上说:除非我们能做出文化味来,做出与人民文学、与作家、与长江文艺不同的味道就可以出。读者看我们的纯文学作品不是单纯从纯文艺、纯消遣的角度,而是从文化影响的角度评价,达到这个水平就可以出。去年我们出了《新批校注红楼梦》《红楼梦风情谭》《金瓶梅风情谭》,完全是从文化、社会、学术、风俗等角度解读经典,跟这一类专家学者达成了共识,丰富了作者队伍。

    三、分馆和分公司的建设走上了一条服务于商务总体品牌建设、总体产品线建设的正确道路。

    无论做学术出版,还是做工具书,还是做教育,不是某一个部门自己的事。最典型的是几套大书,《汉译世界学术名著丛书》现在有五种颜色,这五种颜色还远远不够,要把其他种颜色也丰富上,如把教育学、心理学等都丰富上。这不能只依靠一个部门,要集全馆之力。所以,我说《汉译世界学术名著丛书》是全馆共同的事业,哪一个编辑部门能够做哪个领域都要竭尽全力去做。这样既可以对我们品牌建设起到添砖加瓦的作用,又为各自找到生存的依据和合理的定位。

    分馆不一定要一个模式。有资源、有能力的就去做选题,有资源有能力开创新领域的就去开创新的领域,没有资源没有能力的就围绕《汉译世界学术名著丛书》《中华现代学术名著丛书》《国际文化版图研究文库》等大项目去做。没有选题开发能力的或者开发选题能力相对弱的,如果擅长其他领域我们也予以鼓励。

    四、加快数字化和数字产品建设。

    现在我们数字化之路走得很辛苦,一个最重要的原因就是市场,无需再讨论盈利模式的事。盈利模式从数字出版诞生那一天就已经存在,只不过在中国购买的人少,还赚不到钱而已。但是为了未来我们必须要做,这是坚定不移的方向。

    现在我们跟亚马逊合作,第一步就是把所有纸介质图书有条件的全都要上线,上各种版本,买不买是顾客的事,提供不提供产品是我们的事,等到都买的时候临时提供就来不及了。纸介质图书上线需要时间,不是说今天出了纸介质图书明天就可以上电子版。现在我们上线的品种还不到1000种。

    另外一方面是增值产品的数字化问题。我的判断,将来即使全面数字化了,也只是纸介质读者转化为电子书的读者。但是这远远不是数字化,真正的数字化是要创造纸介质图书所不能提供的顾客价值。现在我们重点做的是数据库,无论是原来所说的普通数据库,还是现在大数据下的云出版的数据库都一样。我认为,将来真正大数据下出版业态的转型可能真的不是所有出版社都能够生存,不是所有出版社都具备在大数据下做云出版的条件。究竟什么样的出版社能存活?既要有现有资源,还要有整合更大范围内资源的能力。我们面对大数据出版,我们的编辑工作绝对不仅是改稿子,因为所有资源都要依靠编辑整合,这样我们才能创造出比纸介质图书更高的价值。