2014年1月22日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定改革中央财政科研项目和资金管理办法，部署推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展，会议指出，文化创意和设计服务具有高知识性、高增值性和低消耗、低污染等特征。依靠创新，推进文化创意和设计服务等新型、高端服务业发展，促进与相关产业深度融合，是调整经济结构的重要内容，有利于改善产品和服务品质、满足群众多样化需求，也可以催生新业态、带动就业、推动产业转型升级。可以说，国家政策的指向已经相当明确，作为文化产业一分子的图书出版行业，在连续几年面临市场疲软挑战后，依然能够感受到宏观层面利好消息带来的希望。具体到每个企业本身，正如我们此次就大众出版、专业出版、教育出版的典型出版机构进行2014任务单调查采访所发现的，在图书出版主业不断充实完善的同时，机构的边界逐渐模糊，转型、升级，重塑企业边界，拓宽发展脉络，为消费者提供更精良更优质的服务已经成为了多数出版商的共识。2014，我们期待这些晒出来的任务单项目能一一落地，让企业发展的梦想生根发芽。

 

2014想什么做什么

 

出版企业晒晒任务单（大众出版篇）

 

    人民文学出版社
　　
    竞聘上岗
　　
    预期目标：重点做好竞聘上岗工作，做好“顶层设计”，对部门设置进行合理调整，进一步优化人力资源配置，进一步激发员工积极性，为出版社的发展注入新的活力和动力。
　 　
    实施措施　人文社的竞聘上岗工作，分别在2006年、2008年、2011年组织了三次，积累了一定经验。在2014年，出版社将迎来新一轮的竞聘上岗工作。在这项工作中，人文社会继续完善以全员定岗定编定薪、全员竞聘双向选择为核心的人事制度改革，进一步建立“注重实际能力、注重工作业绩，在竞争中选拔、在实践中锻炼”的人才培养机制，努力为各类人才的成长发展创造条件，真正做到人尽其才、才尽其用。
　　
    修订规章制度
　　
    预期目标：修订奖励制度，进一步激发员工的工作热情。
　 　
    实施措施　人文社的工作制度尤其是奖励制度经过几次修订，在促进出版社发展方面起到了积极作用。如何让各种工作制度进一步完善，以更加有力地推动出版社的发展，需要我们深入思考。在2014年，出版社将在充分调研的基础上再次对现有规章制度进行修订，让制度真正发挥作用，为出版社的发展提供制度保障。
　　
    产品创新
　　
    预期目标：以产品线建设为抓手，整体布局合理明晰、重点产品强化创新。
　 　
    实施措施　各编辑室在谋划选题时，有意识地注意本部门的产品线建设，抓住重点，深耕细作，要做到“有所为有所不为”，忌全面出击。编辑人员要根据自己的专业特点和优势策划选题，不心浮气躁，急于求成，既要注意避免对市场反应迟钝、不够敏感，又要注意过分追求眼前效益而忽略长远谋划。今年年初人文社推出了一系列重点图书，如严歌苓的新作《妈阁是座城》、《九州缥缈录》，曹桂林的“北京人在纽约”系列，“张小娴作品系列”，“有价值悦读”系列也将推出第二批图书，茅奖获奖丛书中的一部分还将尝试出版线装版，借鉴《白鹿原》手稿版的成功经验；还有之前出版的斯•蒂芬金新作《地狱》，在之后还将出版J.K.罗琳的新作《布谷鸟的呼唤》，人文社将重点抓好这些重点图书的营销工作。
　　
    抓重点出版项目
　　
    预期目标：加大对重点项目的管理力度，确保各种项目的顺利开展和规范运行。
　　
    实施措施　规范各项出版基金的管理工作，制定相关管理细则。近年来，国家出版基金、“走出去”、中国出版集团公司出版资助等越来越多，对项目进展、项目资金的使用要求越来越严格，对项目进行集中管理、统筹规划显得格外重要。
　　
    优化生产流程
　　
    预期目标：提升产品质量，保持良好的品牌形象。
　 　
    实施措施　加强质量控制，提高发稿质量、编校质量。在面临激烈市场竞争的当下，编辑往往为了赶时间无法像过去那样精雕细琢地编校书稿，导致质量隐忧不断。在这样的环境里，人文社将更进一步强调把图书质量作为立社之本、发展之基，只有坚持出版高质量的图书，才能长期地保护品牌形象和读者口碑，才能不断地提高市场占有率。
　　
    不断提升营销水平，发行工作进一步做深做细。近两年，人文社面临的形势越来越严峻。人文社图书的一大特点是动销品种多，古今中外经典图书多，专业与普及图书各有特色，对此，出版社的图书发行将进一步细化，努力增加主配数量、提高上架率，敦促业务对新书进行二次添货、在不同的时期，针对不同的渠道，灵活多样地开展各种营销活动。
　　
   

    中华书局
　　
    聚焦产品
　　
    预期目标：贴近目标读者，进一步完善产品结构、充实重点产品线。
　 　
    实施措施　其一，继续落实《中华书局产品发展战略规划（2013～2015）》，按照确定的4条支柱性产品线、6条特色性产品线、3条突破性产品线及相关责任部门，开展业务工作。其二，以重点项目为带动，强化基础性、集成性、独占性的出版特色，扩大品牌影响力。2014年要下大力气完成《马王堆简帛文献集成》、《龙泉司法档案选编•第二辑》、《中国南海史料文献集》、《中国钓鱼岛主权文献集》等国家出版基金项目；2014年，点校本“二十四史”及《清史稿》修订工程将有20种修订稿交稿，《宋书》、《旧五代史》、《新五代史》三种修订本将于2014年下半年陆续出版，整体编辑工作将在2014年逐步展开。其三，确保中华传统经典和大众普及读物在相关细分市场稳定增长，同时着力开发具有畅销潜质的产品。2013年进入运作流程的张铁林等名人新作，具有较好的畅销潜质，2014年也将做足市场，实现突破。其四，加大分社制与公司化运作，大力支持子品牌建设，使新建公司实现有效增长。上海公司的人文社科新书、文献影印中心的大型影印文献、高校教材出版中心的高校文史教材，作为中华书局产品板块的有益补充，都将在2014年实现结构性增长和持续性发展。其五，数字出版工作，着力建设“中华基本史籍知识库”项目，在2014年将完成项目框架的建设，完善组织，以保证实现第一期工程结项上线。
　　
    大力激励内容创新能力，提高内容质量和精准营销能力
　　
    预期目标：突破单品种效益低、库存周转率低的瓶颈。
　 　
    实施措施　其一，营销工作从整体的战略规划着手，以产品研发为切入点，将营销理念贯彻到全生产过程，使得每个工作环节都能面向市场进行拉动式管理，以此推进市场营销带动产品研发、产品研发紧贴市场需求的良性互动。以2014年大事表、季度出书计划为依据，使“大营销”理念内化为每个工作环节的指导原则；整合营销力量，使营销各环节通力协作，增强全局协同能力，提高生产效率；围绕“抓重点、抓弱点”两个方面，做好内部机制完善和外部营销拓展。其二，加大品牌营销力度，通过公益活动的成功举办提升品牌影响力。“诗词中国”活动是中华书局利用全媒体、多介质方式传播传统文化，创新出版之路的一次尝试，受到广泛好评，得到中央领导的肯定。2014年，第二届“诗词中国”传统诗词创作大赛将继续举行。“伯鸿书香奖”由中华书局和光明日报社、浙江省桐乡市人民政府、中国阅读学研究会共同设立，于2013年7月启动，2014年将完成评审及举办颁奖典礼。
　　
   

    中国大百科全书出版社
　　
    全面部署和展开《中国大百科全书（第三版）》的工作
　　
    预期目标：2014年将完成编纂平台建设并投入试运行。
　 　
    实施措施《中国大百科全书（第三版）》是国家重点文化工程。2014年将在总体设计、编纂平台建设、内容建设、资源库建设、专家队伍和编辑队伍建设等方面，组织筹划，有序展开推进。逐步开展组建三版工作团队，使人才选拔、培养、使用进一步合理。各项工作都将以服务《三版》工作为中心，探索从单书出版、开发书系到建立数据库的基本模式。顺应时代发展的要求，《中国大百科全书》(第三版)将在坚持百科全书科学、精准的基础上，上线富有时代特色的网络百科全书。
　　
    深入做好内容创新工作
　　
    预期目标：开拓新的增长点。
　 　
    实施措施　推进百科全书系列化工作进一步深入；在原创儿童百科领域推陈出新，“中国儿童百科全书”系列将达到上百个品种；在引进版方面继续与英国DK公司合作，DK系列也将达到几十个品种；发展优势项目，增加产品集中度，打造优秀产品线，不断提高核心竞争力和品牌影响力。围绕4+1板块，继续优化选题结构，强化品牌产品线建设，提高品牌集中度，把核心产品做强；重视具有畅销潜质的产品，相关工作跟上做大；落实推进重点选题，落实优秀产品线后续产品的出版。通过核心产品和畅销产品巩固和提升品牌。
　　
    做好重点出版物的出版工作
　　
    预期目标：巩固百科社品牌优势。
　 　
    实施措施　百科社承担着多项国家出版工程及国家出版基金项目，2014年将稳步推进《台湾百科全书》、《中国新闻传播学大辞典》、《音乐百科》、《韦氏高阶英汉双解学习辞典》等十余个入选“十二五”国家重点出版物出版规划的出版项目和国家爱出版基金的出版项目。温家宝总理、李克强总理出访印度时分别确定的《中印文化交流百科全书》和“中印经典和当代作品互译出版项目”由百科社承担出版任务。在2014年，百科社将继续推进这些重点出版物的出版工作。其中《中印文化交流百科全书》将于本年度正式出版。
　　
    推进数字出版项目
　　
    预期目标：以数字出版转型示范单位为契机，把数字出版各项工作做好、做扎实。
　 　
    实施措施　以出版工作为契机和依托，加强数字出版商业模式、赢利模式、管理模式、营销模式的探索与创新；加强重点产品的运营维护以及新产品的开发工作；加强数据资源总库的建设；进一步落实全社数字出版工作总体规划的执行，完成好各项科技项目任务。与时俱进，继续发展壮大数字出版。以百科社的数字运营部为主导，进行数字出版物的规划；为全社搭建数字运营平台，利用百科资源和精品出版物，开拓数字出版，以具体措施鼓励编辑部大胆尝试数字出版。
　　
    创新营销模式
　　
    预期目标：以营销创新带动出版社整体销售业绩上升。
　 　
    实施措施　营销方面实施渠道多元化组合，以重点产品带动全局；从经营与市场的角度考虑，2014年百科社将紧密围绕核心及重点产品线开展营销工作，完善渠道建设，加大营销力度，强化重点产品营销，达到切实为销售服务的目的。营销思路将由全品营销向重品营销转变；由全员营销向责任营销转变；由全面营销向以直接营销为主、间接营销为辅转变，在图书包装设计、网页展示、发货力度、营销培训等业务方面给予更多的工作倾斜。同时，在全年营销工作中，将根据重点产品及产品线，在重要时间节点上预先统筹安排年度营销工作，对外加强媒体推广力度，建立、完善和维护全媒体营销渠道，配合部门营销规划进行重品营销培训，在营销模式上实现创新。
　　
   

    中国美术出版总社
　　
    继续加大体制机制改革力度
　　
    预期目标：2014年，人美社将在2013年体制机制创新的基础上，进行更加深入的体制机制创新。
　　
    实施措施　在期刊改革、出版的上游和下游都有所表现。上游是作者和创作，下游是展览、艺术品销售、引进社会资本等。尝试引进社会资本办期刊的方式。
　　
    继续调整选题结构，重点抓好本版书
　　
    预期目标：逐步落实“大美术”出版思路。
　 　
    实施措施　根据高中低三个读者市场，加大策划图书新选题和期刊新内容的力度。在编辑部门的激励措施上，加大向高品质的原创图书倾斜的力度。2013年，经典美术编辑室、美术文化编辑室、大众美术编辑室、艺术教育编辑室、连环画编辑室、动漫少儿编辑室等七个部门与产品线配套，强化了选题结构意识，今年将继续深化板块意识，盘活资源；同时，开展编辑业务提升的相关培训，吸收行业优秀企业经验，鼓励创新，增强人美社编辑的市场意识和策划能力。
　　
    重点做好“流程再造”工作
　　
    预期目标：确保人美社产品的品质。保持出版社优良的传统和严谨、严肃的企业文化。
　 　
    实施措施　严格选题申报、选题论证，三审制、三校一读制度；各流程环节的职责逐层明晰，做到环环相扣、严丝合缝。明确各生产流程环节的职责和权力。经过决审的稿件如果有改动，无论大小，必须写“内部通知单”，由决审者签字后，才能改动，不然任何人不得改动。严格执行出版流程。
　　
    重点抓市场营销
　　
    预期目标：加大市场营销力度配合大美术图书较快的发展势头。
　　
    实施措施　从人员、考核方式、渠道建设、市场推广等各个方面同时推进。继续推进营销中心的网店业务发展；市场推广工作进一步细化，继续发挥企业微博、微信等新媒介的作用。
　　
    教材出版发行快速增长
　　
    预期目标：抓住《美术》教材市场新一轮竞争，《书法》教材正式使用的契机，把教材工作作为重中之重，力争快速增长，同时开始研发数字化教材。
　　
    实施措施　教材快速增长的关键是体制机制创新，要坚持和完善分社制改革。按照责权利相统一、人财物全方位、编印发一条龙的模式进行新的管理尝试。
　　
    数字化建设正式上马
　　
    预期目标：通过这个系统的运行，强化流程管理。
　　
    实施措施　人美社上报的《“文化中国”自媒体出版及传播运营平台》中“美术中国”项目正在审批阶段，预计2014年五六月份会有结果；内部管理数字化系统（ERP）将启动，并在年内全面上线使用。
　　
    加快走出去步伐
　　
    预期目标：与世界著名艺术出版机构进行深入合作。
　　
    实施措施　与英国菲登、DK、德国塔森等著名艺术出版机构深度合作，努力开发国外作者和读者市场，在走出去的过程中学习提高。
　　
    进一步实施人才战略
　　
    预期目标：继续以开放的姿态和好的政策引进出版人才。
　　
    实施措施　坚持业绩考核、公平竞争的用人机制，及早培养年轻人，对新编辑实行“导师制”；注意引进人才，通过内部培养和和外部引进，尽快解决一些关键岗位缺人才的现象。
　　
    美术大厦建设基本完成，筹备大厦落成事宜
　　
    预期目标：实现大厦落成。
　　
    实施措施　新的人民美术出版大厦的建设正在有序进行中，2014年1月20日土建结构已经封顶，接下来将进入装修施工环节，对完善大厦使用功能提出建议和监督大厦施工质量成为下一步重点工作，同时要筹备大厦落成后的相关工作。
　　
   

    青岛出版集团
　　
    加快推进企业上市进程
　　
    预期目标：完成上市材料申报。

    实施措施　集团所属的青岛出版传媒股份有限公司目前已进入上市辅导期，根据中央关于文化体制改革的总体要求，下一步积极向中宣部、中国证监会报送上市申请文件，正在争取早日实现上市融资目标，推进出版业尽快做大做强，把集团打造成为更专业、更具核心竞争力的大型出版企业。
　　
    巩固图书主业核心地位
　　
    预期目标：出版更多优秀产品，选题“三集”效应初显。
　 　
    实施措施　集团将按照选题“集中、集聚、集群”原则，进一步在社科、少儿、科技、教育等领域打造优秀出版物产品群。同时，2014年集团将出版更多精品力作，重点做好《中国名人故居》、《梁晓声文集》、《三峡》、《陶艺中国》、《邱吉尔自传》、《世界遗产全书》、《中国宣传画》等图书项目；要巩固大众出版优势项目的市场地位，如美食出版、健康养生、棋牌娱乐、孕产育儿、绘本阅读、海洋教育等，以活动拉动阅读，以推广促进销售；紧抓住为地方经济文化社会建设服务的机遇，加快阅读之都建设，促进社区文化建设，在提供优质服务中发展壮大自己。
　　
    加快集团内部资源整合
　　
    预期目标：项目制破题，版权管理进一步规范。
　 　
    实施措施　以机构和资源整合为抓手，创新使用“跨部门项目制”、“经纪人工作室”、“独立KPI考核体系”等机制，对资源重新调整分配，以促进产品更好地实现“集中、集聚、集群”。在多年来版权资产管理经验的基础上，集团将加强与“孔子学院”、“版权交易中心”等机构合作，提高版权资产使用效率及综合盈利能力。
　　
    加快向“文化服务商”转型
　　
    预期目标：启动一东一西两个文化消费综合体项目，改造现有营业网点。
　 　
    实施措施　集团正在积极规划于青岛东部和西海岸城区分别建设以图书销售为主，集休闲阅读、时尚沙龙、艺术品展览经营、高端购物、影视欣赏、数字文化互动、多层次培训、多媒体体验等功能为一体的城市文化商业体验中心，预计2015年动工。由单一内容提供商转变为多元的文化服务商。布局终端服务体系，协调青岛地铁积极开展合作，在地铁沿线及站点，创设小型专业类书店或个性化服务终端，开展文化产品销售、电子图书借阅、下载服务等；在重点的产业园区、高端写字楼宇和有条件的社区开办书吧、培训学校等。通过对终端末梢的渗透，实现文化产品和服务的便利连锁式提供.

    加快产业扩张发展
　　
    预期目标：完成至少一笔公司并购业务，成立新媒体公司。
　 　
    实施措施　通过参股、兼并、重组实现新突破将是集团一个重要发展方向。在数字阅读、艺术品出版、手游娱乐等领域将积极寻求合作对象，采用资本方式进行战略合作或实施并购。新媒体板块是集团未来的业务重心和经济增长点，通过新媒体产品建设，发挥孵化功能和版权优势，融合传统资源和技术资源，凝聚员工智慧，增强员工参与；同时，在新媒体板块引入风险投资者，组建混合所有制公司，用全新机制开拓新业态领域业务。
　　
   

    中国少年儿童新闻出版总社
　　
    改革
　　
    预期目标：在完成转企的基础上，进一步深化内部运营机制改革。

 

    实施措施2014年，中国少年儿童新闻出版总社机制改革的重要步骤是完善结构工资制和绩效考核制度。同时，按照编辑、发行、管理、服务等不同类别岗位，建立覆盖全体员工的职业发展通道，彻底打破原有行政层级，使所有员工都能根据企业发展目标和自身能力水平，合理规划个人职业发展路径，最大限度地优化人力资源配置，最大限度地激发员工创造活力。按照深化出版体制改革的要求，积极推进转制，建立现代企业制度。
　　
    转型
　　
    预期目标：在“十二五”期末基本完成从传统出版到数字出版的业态转型，实现传统媒体与新兴媒体的融合发展。
　 　
    实施措施　一是建成全媒体出版平台，形成全媒体出版能力，实现一种内容多种介质出版，通过提供多种介质的产品来满足读者多样化的阅读需求。二是建成可以面向各种终端推送产品的数字传播平台，同时，改造升级传统渠道，实现线上、线下对读者的全方位、立体化、个性化服务。同时，要进一步加强总社信息化建设，提高信息技术应用水平，夯实数字出版的技术基础。
　　
    升级
　　
    预期目标：坚持编辑为本、内容为王，加强原创出版，打造精品力作，培育品牌产品和品牌形象。
　 　
    实施措施　在抓好出版主业，充分积累内容资源和自主知识产权的基础上，开发动画、影视、游戏、儿童用品、微型主题公园等衍生产品，延伸出版产业链，实现内容和品牌价值的最大化，完成由阅读产品供应商向阅读服务供应商的升级，由少儿出版传媒集团向少儿文化产业集团的升级。在升级过程中，充分重视文化生产要素市场的作用，积极实现文化资源与金融资本、社会资本的融合。
　
    国际化
　　
    预期目标：中少总社将按照提高文化开放水平的要求，以实施少儿国际出版创意贸易联盟项目为核心，增强参与国际少儿出版市场竞争的能力，发挥实现少儿出版国际传播的市场主体作用。
　 　
    实施措施　一是以我为主、以国内作家为主，吸收国外出版人、作家、画家等优质出版资源，建立策划创作团队，不断推出以世界视角讲述中国故事的儿童读物，成功进入西方主流社会。二是通过密切与国际少儿阅读组织的联系、建立与国外出版商的稳定合作机制、定期参加书展等方式，建设版权贸易平台，使版权输出机制化、常态化。三是建设面向世界的少儿数字传播平台，加大数字产品的输出力度。
　　
   

    安徽文艺出版社
　　
    积极推进图书精品战略
　　
    预期目标：大幅提升安徽文艺社的市场占有率。
　 　
    实施措施2014年安徽文艺社将集中出版已承担的国家出版基金资助重大出版项目《昆曲艺术大典》、《中国歌剧音乐剧通史》以及“十八大”主题出版物《梦焰》；同时，重点推出“当代名家作品典藏系列”和一批新生代作家原创新作，如甫跃辉的《散佚的族谱》、马小淘的《琥珀爱》、郑小驴的《少儿不宜》、王小天的《单色白阳》、吕魁的《所有的阳光扑向雪》等。
　　
    业态创新
　　
    预期目标：积极推进业态创新战略，以“一体两翼”布局产业未来。
　　
    实施措施　在巩固既有出版阵地和优势的同时，积极推进数字出版资源库建设和独立门户网站建设，积极推进音乐艺术出版向艺术教育培训延伸，与时代教育培训中心共建艺术教育培训部。
　　
    积极推进出版国际化战略
　　
    预期目标：在版权、项目、实物、机构等领域摸索出一套国际化运作的有效经验。
　 　
    实施措施2014年，出版社将继续加大国际化步伐，力争在欧洲和北美地区新缔结一至两家合作伙伴社，在数字化合作、国外图书馆馆藏书上有新突破。一是加大推进中国当代作家作品与中国文化普及的“经典中国”系列走出去的力度；二是今年将分别与意大利与美国的一家出版社达成长期合作协议；三是重点引进符合出版社发展战略的系列音乐图书版权。
　　
    推进企业文化建设战略
　　
    预期目标：进一步营造“有激情”、“干成事”的企业氛围。
　 　
    实施措施　一是通过由社外行业专家主讲的“学而大讲堂”，加强对出版社员工的培训力度，特别是加强出版法规、版权贸易以及数字出版方面的培训；二是完善管理机制，通过流程再造，建立与市场无缝对接、运行流畅、反应快速的工作机制；三是调整完善分配机制，激励员工面向市场、深入市场，充分激发员工的创造潜力，实现出版社的稳健快速发展。
　　
   

    长江文艺出版社
　　
    少儿平台的搭建与运营
　　
    预期目标：成立湖北天一国际文化有限公司，专一打造少儿文艺图书运营平台，进一步将社内产品线做细，加快出版社产品运营的多元化，并做出在业内有一定影响力的图书。
　 　
    实施措施　首先，长江文艺社在2013年就已经完成了对湖北天一国际编辑与发行队伍的搭建工作。出版社创立“布谷鸟”品牌，前期推出以小学生为阅读主体的少儿文学读物，今年即将推出的有滕婧校园真情小说“菜鸟老师系列”、超级畅销书《你在为谁读书》姐妹篇“最棒男孩系列”。后期，出版社还将在桥梁书，图画书和绘本上进行产品线的延伸。
　　
    同时，长江文艺社还积极与国外优秀出版商合作，如2013年引进了韩国金宁社的畅销书“我的第一本人文童话书”系列，这套丛书在韩国单本销量突破20万册。
　　
    重点图书项目的打造
　　
    预期目标：力争将社内今年的重点书，打造出几本业界的超级畅销书。
　 　
    实施措施2014年将是长江文艺社原创图书最多的一年，今年该社即将出版的重点书有《益往直前：水均益看世界》（暂定名）、“于丹‘真善美’美文系列”（书名暂定）、《放养未来——冯仑的段子哲学》（书名暂定）、《孟京辉：孟言梦语》（暂定名），这些书均是名家原创图书，并首次由长江文艺社打造出版。
　　
    开发几套优质的具备常销品质的大套系丛书
　　
    预期目标：继续丰富社内的常销书产品线，做一批既有社会效应，又有经济效应的常销经典。
　 　
    实施措施　长江文艺社长期坚持“畅销加常销”的出版理念，即以畅销图书为亮点打造社会影响力，以常销图书为基石打造品牌影响力，两手抓的策略。比如出版社的“世界名著典藏系列”、“现当代名家作品精选系列”、“名家散文经典系列”等重印率很高，为出版社的稳定起了很大的作用。所以，今年出版社将继续延伸常销图书产品线，深挖图书内涵，打造一批既能创造经济效益，又有一定社会效益的精品常销图书，如今年将着力打造的“林汉达精品丛书”、“大教育书系”等图书，力求为教师、家长、学生三个不同的读者群体，打造一批有教育价值的图书。
　 　
    “大教育书系”遴选了从近代到当代的中外教育名家经典之作或新作集结出版，现已出版的有《教育的真谛》、《家庭教育》、《卡尔•维特的教育》、《给教师的36条建议》，出版社在今年将陆续出版知名儿童教育专家李跃儿的最新力作《牵手两代》，针对0～3岁幼儿早教图书《中国儿童智力开发宝典》以及给年轻人打造的励志宝典《50件事让你30而不悔》。“林汉达精品丛书”则整合了中国现当代史上著名教育家、文学家、历史学家，力求为读者呈现一部从文学到教育的阅读精品。
　　
    做好数字营销，数字出版工作
　　
    预期目标：将数字出版运营机制更好地融入到传统出版中，将数字出版补充到传统出版中去，更好地拉动传统出版，进一步拓宽出版渠道，丰富盈利模式。
　 　
    实施措施　今年，长江文艺社将继续加大数字营销的比重，除继续着力打造官网、微博、微信等新媒体业务，维护并做好常规的产品宣传外，还将深挖内涵，在传播内容上下功夫。尽量通过有趣、实用的信息手段，将产品信息巧妙融合，对粉丝的忠诚产生黏度。在去年年底，出版社开通了社官方微信的公众平台，以“长江微广播”的形式，每天发送一则小故事，通过“关键词”的设置，引导读者观看其发送的宣传信息。目前这一形式还在尝试及完善中，效果还有待检验。
　 　
    同时，数字出版业务也将是今年出版社发力的一个重点。一是重点图书将在网络书店发售电子书，如在当当、亚马逊、豆瓣等有影响力的网店发售电子图书，同时挑选一些比较有渠道优势的电子书中间商进行合作，将该社一些优秀的图书进入移动、多看等阅读平台的推荐阅读或者首发书等优势渠道。
　　
    开辟社官方淘宝店
　　
    预期目标：2014年实现官方淘宝店的人员机制构建，稳定运营，争取2015年实现盈利与增长。
　 　
    实施措施　首先，淘宝店为读者找书提供便捷，尤其是一些年代久远，在常规书店已经不再出售的图书；其二，开辟淘宝店是对新开辟的少儿图书这个新品类渠道的支持；第三，从其他出版社开淘宝店的经验来看，淘宝网的通道可以消化很多库存书和旧版书，有效弥补渠道的消化能力，为滞销书打开渠道，同时也能很好地节约库存和资金。
　　
    基于以上原因，出版社今年准备大力开发淘宝店业务，首先在人员选择上，选择了已经具备一些淘宝店开店经验的从业者加盟出版社，他们更了解淘宝的运营模式，在装修店铺、选择快递合作、网店宣传设计等重点工作上能快速达到出版社的要求。相应的激励考核机制还在建设中，例如网购的高峰时间点与出版企业传统的上班时间基本是错开的，在工作机制上肯定是要考虑时间段的问题。同时出版社还考虑到，开淘宝网店的赢利点不能仅仅停留在消化一定库存的小额销售上，还应看到销售之后的网络媒介的宣传作用，打造360度立体化的宣传营销模式才是重点。
　　
   

    百花洲文艺出版社
　　
    深化“书影联动”的品牌建设
　　
    预期目标：《纸牌屋》作为2014年重磅产品，可望在年度文学类图书畅销排行榜上进入前十。
　 　
    实施措施　对于影视同期书的开发，百花洲文艺出版社始终保持行业领先优势。继去年出版的超级畅销书《致我们终将逝去的青春》电影纪念版后，今年2月，配合《纸牌屋》第二季的播出，百花洲文艺社将推出同名图书，这是国内首次引进《纸牌屋》的原著小说，也是出版社在2014年市场图书方面的一个重要动作。百花洲文艺出版社社长姚雪雪表示，像《纸牌屋》这样的龙头图书是构建产品核心竞争力的关键，它既提升了“影视同期书”产品线的影响力和地位，也间接彰显了百花洲文艺社对于大众热点、焦点、看点的捕捉能力和提炼能力。
　　
    两代“女神”作家会师百花洲
　　
    预期目标：以“两代‘女神’作家携手入驻百花洲最强作者阵营”的概念打造一项年度出版事件，引业界侧目。
　 　
    实施措施　上世纪90年代最富盛名的当代女作家之一陈染、新世纪青春文学领军人物辛夷坞，影响了各自时代的读者们。2014年下半年，陈染、辛夷坞将分别在百花洲文艺社推出自己的作品全集，届时将开展一系列的座谈活动，通过两位作家的充分对话与交流，展示她们的真实思想和创作经历。姚雪雪表示，出版社有幸让“60后”、“80后”女性作家群体里的两位里程碑式的人物会师百花洲，凭借她们的影响力和号召力，这将会是2014年业内颇受瞩目的重磅出版事件，从“与往事干杯”到“致我们终将逝去的青春”，从陈染笔下的少女肖濛到辛夷坞笔下的女大学生郑微，整整横跨20年的女性文学演变，深刻影响了两代人的情感态度与价值观念。但对于百花洲文艺社来说，运作她们的作品全集，既是经典的重新打磨，也是营销的概念创新。

    厚积薄发，链式发展撬动产业杠杆，打造文化创意基地
　　
    预期目标：百花洲文艺社传统出版主业转型升级跨出第一步。力求实现出版主业从传统转向现代，从纸介质出版转型全媒体出版，从粗放型经营向集约化经营发展，从低附加值向高附加值升级。
　 　
    实施措施　除了做大做强出版主业外，百花洲文艺社在实现跨越式发展上显然有着更为深远的考虑。2014年1月，与江西省文化产业促进会联合启动了“大学生生态文化创意创业先导区”项目。据该社社长姚雪雪介绍，该项目以“创意”和“创业”两大突破口，为当代大学生提供一个业态领先，具有丰富想象力、创造力和巨大情感释放的创业示范平台。立足江西本土，依托出版社的优质出版资源进行深入挖掘，通过生态文化创意创业产业先导区的规划建设，引进新兴科技手段，实现移动互联网、手机出版和电视频道推广、网游动漫制作、创意陶瓷作品创作和展示等多种项目，以完成出版业多元发展的渠道拓展和产业链辐射。
　　
   

    湖南美术出版社
　　
    做好重点出版工程
　　
    预期目标：深入开发学术专著和专业图书，聚集出版资源，提升学术品牌。
　 　
    实施措施　湖南美术出版社的历史，是由一部部的传世精品图书组成的：从《湖南民间美术全集》，到《齐白石全集》、《吴冠中全集》，再到2013年出版的《黄永玉全集》，湘美社有集中力量做大书的传统。这些重大出版工程，很好地诠释了“传承优秀艺术成果”的办社宗旨。这些图书以其独有的资源、精心的编排、精良的制作以及大手笔的投入，成为出版社的优质资源，甚至是“人无我有”的独家资源。2014年，出版社在刚刚完成的《中国道教美术史》、《鲁迅藏外国版画集》的基础上，《中国油画500年》、《百年中国艺术史》、《中国现当代艺术批评史》等“十二五”规划重点图书也将完成出版，《何绍基全集》、《古元全集》等尚未完成的“十二五”规划项目也将进入编辑阶段。
　 　
    在一般图书领域，这些年湖南美术社采取了内涵式发展和外延式扩张相结合的发展模式，出版规模稳步增长，但单品种效益比较低，产品线比较分散没有形成合力。2014年该社将继续实行结构调整，适当地精减了部分子板块，控制出版规模，踏踏实实地做好每一个产品，强调产品实实在在的效益，回归专业化品牌的发展道路。
　　
    编经典的教材，做好美术教育出版
　　
    预期目标：“做中国最好的教材”作为目标，并以此为理念贯穿于每一个环节。
　 　
    实施措施2014年，湖南美术社将以义教修订教材出版，高职教材、书法教材送审为契机，延伸开发美术教辅产品和书法教育产品，优化教育图书板块，巩固教育品牌；以深化事业部制为杠杆，调整大众美术板块的产品结构，鼓励做好书、出慢书、造精品常销书，提高单品种效率，保证有效增长，强化优势品牌。美术教育板块一直是湖南美术社的品牌核心和经济支柱，出版高层次、高品质的教材是义务，也是立身之本。美术义教教材虽然全部修订送审通过了，但出版社不能松懈，一方面将尽快完成相关配套产品的研发，提供优质的服务；另一方面要着手考虑利用每年的常规修订让教材更趋完美，同时，探索中小学美术教育评估标准。高中美术教材的修订送审也要未雨绸缪，做好准备。此外，书法教育、美术技法等板块的也将继续发力。依托现代美术教育研究所，进一步巩固和拓展湖南美术社的教育出版版图。
　　
    延伸产业链促成产业升级
　　
    预期目标：以艺术数字资源库为基础，打造美术、书法教育云平台和艺术品在线资源管理平台，推动转型升级。
　 　
    实施措施2013年，湖南美术社完成了深圳观澜版画艺术馆的装修，在深圳文博会期间作为观澜版画艺术节的重要活动全新亮相；北京的圣之空间艺术中心也完成了改造升级，使圣之空间具备了艺术展览、艺术收藏、艺术衍生品、休闲的功能以及较为完整的经营模式；长沙的美仑美术馆进行了全面改造，一期工程完成后战略面积和配套设施都达到了一流美术馆的标准，并完成了“艺术长沙”外围展、黄永玉作品展等颇有影响力的重大活动。至此，湖南美术社旗下的三个美术馆——长沙美仑美术馆与深圳观澜版画艺术馆、北京圣之空间艺术中心相继完成了硬件上的升级，标志着出版社初步完成了在地域上的战略布局，2014年，出版社既要完成美仑美术馆的二期改造工程，又要继续以美术馆为平台探索“出版+展览+艺术品+衍生品”这一全新的商业模式。数字出版项目“艺术步行街”的核心部分“艺术数字资源库”2014年也将完成软件的研发、平台的搭建和社内已有数字资源的注入。出版社还计划在政策和条件的许可下，积极寻找资金，共同开发“艺术品在线交易”平台，并继续与天闻数媒合作开发“数字美育馆”二期。
     
   

    浙江文艺出版社
     
    整合营销“行走时代•陈丹燕旅行文学书系”
　　
    预期目标：打造“名家旅行”概念，打开旅行文化图书市场。
　 　
    实施措施　浙江文艺出版社计划推出的“行走时代•陈丹燕旅行文学书系”。为扩大宣传效应，提高图书市场竞争力，出版社成立项目小组，开展整合营销。宣传营销活动预计持续2年，包括3场新书首发、区域主题图片展以及配套线上活动。整个营销活动不仅由作家、编辑、市场营销人员通力配合，同时出版社还与外国领事馆等展开合作，力求呈现出独具特色的营销内容。除线下活动外，市场部门积极配合开展线上活动，包括开通微信公众号，及时反馈读者信息；借助官方微博、网店宣传图书销售资讯和活动。目前，“行走时代•陈丹燕旅行文学书系”的营销活动已逐步进行中，2014年4月、10月将分别在上海举行《我的旅行哲学》新书首发、主题区域旅行文化图片展。整个营销活动特色鲜明、合作范围广、内容形式多样、营销可持续性显著，将为图书销售增加亮点。
　　
    深挖影视书潜力追续热门细分板块
　　
    预期目标：深挖原著精髓，丰富产品结构，通过画本诠释独具特色的“后宫甄环妇传”。
　 　
    实施措施《〈后宫甄嬛传〉漫画集》以剧照和小说文本为创作素材，延展解读演绎《后宫甄嬛传》所蕴含的美学意义和文化思想。该书拟于2014年5月出版并举办新书发布会，现场邀请电视剧主创人员作为嘉宾。此外，《汉奸大起底》之《世纪大审判》（上下）也是浙江文艺社2014年的重点品种。