初闻全国第一个微信书城——“青岛微信书城”上线，是在青岛出版集团副总编辑高继民转发的一条微博里；随后得知，北京大学出版社、安徽少年儿童出版社等7家出版社签订入驻协议，该微信书城在“延伸开拓一个城市文化服务空间”的道路上又前进了一步。事实上，几乎是前后脚，《读库》、华文天下、蓝狮子财经出版中心等出版机构也发现了微信平台的商业价值，纷纷开拓微店售书。

    尽人皆知，2013年微信火了，从初为人识的即时通讯软件，迅速成为一种自媒体、社交平台，目前注册用户已达6亿。正如线下的商埠，人群聚集之处必有商机。得益于微信支付功能的成熟和各种代理运营商的推广，各行各业纷纷探索微店营销新模式，其中出版业也不乏成功案例。广西师大、上海译文等出版社或以品牌名称“理想国”或以社名注册了微信账号，作为一种自媒体发布信息和传播文化，吸引了一大批粉丝；青岛微信书城等微店成功实现了线上线下集成交融的O2O营销模式，无疑也为传统出版业开拓了全新的市场空间。

    “微博改变媒体 ，微信改变社交 ，微店改变网店 ”。微店网——全球第一个云销售电子商务平台，打出了这样的理念，信不信由你。微店营销作为一种新的营销模式正蓬勃兴起，将是不争的事实。其实，传统出版业受困于营销模式，由来已久。改革开放以来，出版机构自办发行，完成一次图书营销模式的变革，但出版机构依然痛苦于书店布点困难，展示空间有限，上架时间短暂等问题，读者“买书难”始终没有得到根本解决；网店营销，更新了营销渠道，克服了实体书店的局限，可是，渠道是电商的，面对他们的霸权，出版业可谓“天下苦秦久矣”。

    微店营销，出版机构可以构建属于自己的渠道，自然令出版人喜不自禁。不过，微店营销模式最大的困难依然在于邂逅和发现，即便每家出版机构都有自己的微店，即便点对点的精准服务有着实现可能性，希望读者在海量的信息里关注自家的微店也是一件奢侈的事儿；即便奢侈地实现这个愿望，真的达到一本书邂逅一名知音，也如一个人在茫茫人海邂逅梦中情人一样艰难。因此，指望微店颠覆出版业既有渠道格局，显然并不现实。

    无论怎样，微店毕竟代表了崭新的商业模式，有着潜在的价值。互联网把传统出版业推向垂死的边缘，把实体书店逼到了死旮旯，移动互联网却把微店作为一根救命稻草抛给了传统出版业。猜想未来一个时期，出版业的营销模式，将会是实体书店、网店、微店相互补充、和谐共存的格局。即便是“回光返照”，毕竟也多了一线生机。

    （本文作者为山东画报出版社苏海坡工作室负责人）