【编者按】无论是英美还是其他国际出版市场，中小出版之繁荣都是可见的。只要能创建社区、接近读者并承担风险，即使业务规模再小，未来几年也有望迎来中小出版的黄金时代。

 

　　好几年前，我预测出版业和书业都将会采用精品店模式（boutique model）……图书销售会裂变为高价纸质书（可赚取的利润高）和低价电子 书（以量取胜）；书店也会分化为规模大、预算足的大型连锁店和社区不可或缺、运营成功且种类多样的独立书店两大阵营；同样，出版商内部以下两股力量也会泾 渭分明：拥有宣传、议价能力的大型出版集团和充满活力的、与读者社群联系紧密的、适应性强的中小出版商。

 

　　过去的5到10年，出版业变数不断，等到市场终于出现了恢复增长的迹象时，大出版商也如预期的那样由6个变成了5个，类似这样的合并未来可能更多。过去一年，大型出版商迅速提升自身的适应和创新能力，但是最令人兴奋和期待的是独立出版板块。

 

　　我们看到中小出版社的身影频繁出现在获奖列表上，比如布克奖长名单上的Salt Publishing，以及入围CWA（英国犯罪小说作家协会）金 匕首奖决选名单的No Exit出版社。在其他文学奖评选中这一趋势更为明显，比如Legend出版社有两本书入围2015年百利女性文学奖（前橘子文学 奖）短名单，今年则有10本书入选《卫报》的“非布克奖”（Not the Booker Prize）。

 

　　这不过是冰山显露于外的一部分，中小出版商的繁荣发展还有以下深层原因：

 

　　消费者主导产业

 

　　消费者不再坐等报纸告诉他们该读什么，而是自己决定如何花费自己宝贵的时间，能够迎合他们需求与口味的产业都必将获得成功。优秀的独立出版商善于通过社区、团体、活动和媒体亲近读者，大型出版商在这方面并无优势，只要看看他们推出了多少个肖似中小出版商的子品牌就知道了。

 

　　趋势显现，继而向全球扩散，但又在瞬间消弭

 

　　互联网和社交媒体有能力在一条评论发出后一个小时内让全世界都谈论它。市场从未像现在这样需即时随趋势而动。中小出版商灵活的机制和短小不拖沓的决 策链让他们能够更好地对新的趋势作出反应。一个良好运转的小业务机构一个早上就能抛弃整个旧有战略，并将新的、更成功的战略付诸实施。

 

　　人人都想见真人

 

　　互联网和社交媒体的另一个影响是大家都想见到幕后的人，以此来感知对方与自己是亲近的。好的中小出版商会组建精干利落的小团队，与作者密切合作，迅速将其推向抱以热望的读者，而不是把公司放在第一位。

 

　　企业文化增强

 

　　有创意但经营紊乱的独立出版商最终只会被市场淘汰。好的独立出版商会根据详细的预算运营业务，着力于账目收支平衡。这一点要靠企业文化来支持，也要听取各方建议，收看相关电视节目，收集信息来学习如何做生意。

 

　　风险是中小出版商的DNA

 

　　尽管朝着正确的方向前进，但相比其他商业模式，创立一家中小出版公司仍是一种疯狂的行为。要想成功就必然要满怀热情，勇于冒险。50种书里有5种大 获成功并斩获丰厚利润的情况小出版商是没有财力去负担的，他们做20本书就要有15本成功才能平衡预算。谨慎行事、敢于冒险，再加上前面提到的所有因素， 合起来就是为什么现在很多让人兴奋的出版物来自独立出版商之手的原因。

 

　　这不是英国独有的现象，无论是美国还是其他国际出版市场，中小出版之繁荣都是可见的。只要能创建社区、接近读者并承担风险，即使业务规模再小，未来几年也有望迎来中小出版的黄金时代。