独立学者肖伊绯先生

　　上个世纪三十年代前后，因时局动荡不定及管理成本攀升等诸多内外部不利因素的困扰，商务印书馆一直全力在机构运营与经营模式上探求振兴良策。特别是经历“一二八”事变重创之后，在烽烟四起的艰险时局中，经过种种内部改革与强化管理，商务印书馆实现了生产增加、成本降低，大量增出新书、达到日出新书一种的“复兴”态势。

　　商务印书馆在新书销售方面，除了预约订户的折扣优惠活动一直在推行之外，各种应时而动的营销活动也频频开展。所有这些或长期、或临时推行的营销活动，“星期标准书”以其充分整合的资源配置、系统完备的实施细则，脱颖而出，成为那个时代具有示范意义与标杆性质的出版商业模式之一。

　　在日出新书数量与质量均可保障的基础之上，商务印书馆从1935年10月开始，创立了“星期标准书”商业模式，以“名人荐书”的方式，每个星期都向读者推荐一本商务所出版的新书。而读者在指定期限内购买“星期标准书”，会得到打对折的优惠（后来改为七折）。由于是限时优惠方式（荐书当月执行优惠价，过时将恢复原价销售，详见《商务印书馆星期标准书发行概况》，1936年印制），这对推动新书销售无疑是起到了“立竿见影”的效果。