国家能源集团全员绩效考核指引：通用管理 精装

国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。
拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。
拥有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。

《国家能源集团全员绩效考核指引》丛书有“指南”“煤炭”“电力”“煤化工”“运输”“物资与科研”“通用管理”七册，本册为其中的“通用管理册”，具体包含 15 个子类 165 个岗位的绩效考核。本书操作性和实用性均好，涉及的考核内容和考核岗位具体、明确，可资通用管理类相关行业参考借鉴。

引言
通用管理
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位的识别和提取
（一）关键岗位的识别
（二）关键岗位的提取
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
综合管理部门
组织人事部门
党建工作部门
纪检监督部门
规划发展部门
财务管理部门
企管法律部门
安全环保监察部门
科技信息管理部门
内控审计部门
生产技术部门
机电管理部门
调度指挥部门
工程管理部门
物资与采购部门

国家能源集团将全员绩效考核作为破解“三能”难题的有效抓手，针对各板块企业推进绩效考核工作力度不一、考核指标设置不合理、考核结果应用不充分等问题，印发了《关于加强全员绩效考核工作的通知》，首次明确了绩效考核的工作要求、等次分布及比例设置，在全集团建立了统一规范、激励有效、约束有度的全员绩效考核体系。为推动各基层企业全员绩效考核工作真正落地见效，2021年8月，集团公司启动《国家能源全员绩效考核指引》编制工作，通过梳理编制涵盖各产业板块主要核心岗位的关键指标，形成实用、通用、易操作的工具书，为各基层企业全面推行全员绩效考核工作提供切实管用的指导和借鉴。