国家能源集团全员绩效考核指引：煤化工 精装

为煤化工行业绩效考核研究提供范例。

国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。
拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。
拥有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。

《全员绩效考核指引》中分煤炭、电力、化工、运输等六个大类，本书即其中的“煤化工板块”，具体包含三个子类：煤制油、煤制烯烃、煤焦化。根据《国家能源集团劳动定员标准》等文件，以及煤制油、煤制烯烃、煤焦化的不同岗位要求，共考核三个大类191个岗位的绩效。本书操作性和实用性均好，涉及的考核内容和考核岗位具体、明确，可资其他煤化工相关行业借鉴。

引言
煤制油
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
煤制烯烃
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
煤焦化
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准

二、煤制烯烃 （一）适用范围 本标准适用于国家能源投资集团有限责任公司所属的煤化工生产企业管理、专业技术、技能操作类关键岗位绩效考核管理。 不包括安保、运输、餐饮、物业、办公服务等后勤服务类或外委业务岗位。 （二）引用文件 1.《国家能源集团劳动定员标准》中的《煤化工企业劳动定员》（Q/GN 0009-2020）。 2.《关于加强全员绩效考核工作的通知》（国家能源组织〔2021〕264号） （三）关键岗位提取原则 1.战略引领，瞄准目标 紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略和化工公司“一体两翼”发展蓝图，牢牢把握公司发展思路和目标任务，从关键考核指标、关键业务流程、关键发展方向出发，以满足集团全员绩效考核指引工作需要为根本，确定科学、全面、合理、有效的关键岗位范围和数量。 2.全面覆盖，广泛适用 在专业覆盖面上，坚持“全覆盖”，以集团煤化工企业劳动定员为标准，横向覆盖所有职能部室、生产中心（车间）、生产装置（单元）重要岗位，纵向覆盖管理、专业技术、化工装置操作、配套业务操作、日常维护、物资等各类核心岗位，保证关键岗位在各煤化工生产企业的适用性和可操作性。 3.精益求精，树牢标杆 在各专业（工种）关键岗位数量上，坚持“少而精”，聚焦提取具有行业特色、具有一定复杂性、值得深入研究和复制推广的标杆型岗位作为关键岗位，同专业（工种）、同层次岗位原则上选择一个岗位作为关键岗位，为下步考核指标设计、案例萃取、考核结果应用打好基础。