国家能源集团全员绩效考核指引：物资与科研 精装

1.绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。因此绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。本书设置的合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。
 2.一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进。

 

国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。
拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。
拥有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。

《国家能源集团全员绩效考核指引》丛书有“指南”“煤炭”“电力”“煤化工”“运输”“物资与科研”“通用管理”七册，本册为其中的“物资采购板块”与“科研板块”，其中前者考核非招标业务、招标业务两大类66个岗位的绩效，后者考核低碳清洁业务、环保节能业务、新能源业务三大类132个岗位的绩效。本书操作性和实用性均好，设计的考核内容和考核岗位具体、明确，可资其他物资采购、科研等相关行业借鉴。

引言
物资采购非招标业务
一、适用范围
二、引用文件
三、提取依据
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
物资采购招标业务
一、适用范围
二、引用文件
三、提取依据
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
科研板块低碳清洁业务
一、适用范围
二、引用文件
三、提取依据
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
科研板块环保节能业务
一、适用范围
二、引用文件
三、提取依据
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
科研板块新能源业务
一、适用范围
二、引用文件
三、提取依据
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准

科研组板块低碳清洁业务
一、适用范围
    本岗位绩效考核标准适用于低碳清洁能源技术研发领域人员，覆盖管理序列、研发序列（研发科学、研发工程、研发管理）、职能序列，涵盖氢能、储能、太阳能、化工、材料、环保研发、研发管理、技术商务和职能部门等全部业务类型
二、引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
1.《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》
2.《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》
3.《 2030 年前碳达峰行动方案》
4.《可再生能源中长期发展规划》
5.《国家能源投资集团有限责任公司员工教育培训管理暂行规定》（国家能源党〔 2018〕215 号）
6.《国家能源投资集团有限责任公司总部部门和员工考核办法》（国家能源制度〔 2020〕60 号）
7《国家能源集团关于深化三项制度改革的实施意见》（国家能源组织〔 2021〕 176 号）
8.《关于加强全员绩效考核工作的通知》（国家能源组织〔 2021〕 264 号）
三、提取依据
根据低碳清洁能源技术研发领域管理和研发工作要求，对关键岗位进行识别和提取。