发现一流企业的本真 平装

        该书作者王育琨是我国著名管理学家、经理人商学院院长、首钢发展研究院研究员、全球并购研究中心学术委员，泛华集团和中投控股战略顾问。他的《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为“影响中国管理的中外10本书”之一。

王育琨，一个企业家精神的勘探者
全国工商联并购公会　会长
中国万盟并购集团　　董事长　王巍
　　中国经济30年来的成就令世界瞩目，也让国人自豪。在一片力争上游与全球500强同行(类似当年的赶英超美)的媒体鼓噪中，中国企业家群体的自信心陡然大增，一系列商业畅销书所驱动的快餐文化渐渐地取代了当年面对南斯拉夫的激励机制、日本的质量管理、美国的市场经验等潜心揣摩反复实验的学习激情。更值得注意的是，在仅仅进入市场经济的初期，便有一大批在特殊国情旗帜下的中国企业文化族群接连涌现，一些在人类商业历史上仅仅是童年的著名企业沾沾自喜地出版了传奇巨著，顺便也产生了若干至少在媒体上十分了得的企业领袖。固然，特殊的时代必定有特殊的企业家领袖，中国经济骄人的业绩也注定会造就一批出类拔萃的企业家群体。问题是，企业的成功可以由技术、体制、领袖、环境等因素的突变而实现，但企业家精神的形成则必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。三代人方能造就贵族气质，对于企业家精神而言，恐怕也要有相当的耐心。
　　不言而喻，对于存在后发优势的中国经济而言，中国企业家可以对全球企业家精神产生巨大的贡献，这是个空前的商业文化宝藏，需要一批具有全球视野的学者艰辛的勘探发掘，慧眼识珠。王育琨正是其中一位有使命感的企业家精神勘探者。我与王育琨交往十几年，耳闻目睹了他职业的多次转变。无论从政、赴学、在商，他都是勤勤恳恳、孜孜不倦，坚持下去都可以是业中佼佼者。然而，他却选择了一个更有独特角度的生活方式：冷峻观察，激情阐述，坚韧体验，执著发掘，去营造并维护正在雏形中的中国企业家精神。
　　万通集团的冯仑对使命感有一个透彻的解释：没事找事，拿别人的事当自己的事。我又加上一句，拿自己的事没当个事。大凡有如此三个特点的人都具有十足的使命感。育琨正在从事这样一个富有使命感的事业，而且，他也磨炼出了许多独特的性格优势——
　　敏感。从他独到地观察几位在中国业界耳熟能详的西方商业巨头的角度，你可以体验他的细腻与入微；从他对新住宅运动的直率建言，你可以感受他的激情与无拘；从他对若干中国企业领袖的评论，你可以洞见他的急切与真情。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”
　　在场。以他拥有的世界银行的专家经验、著名企业集团的领导责任、经济杂志资深作者的视野等复合角色，育琨的笔触所在，均是鲜明的现场表达，无论到位深浅，绝无画饼充饥的做作，更非纸上谈兵的矫情。
　　执著。十年来，育琨潜心观察，默默地为业界贡献了三四本散文般优雅的论著。在如此急功近利的浮躁商界中，到底有多少人有耐心去读，甚至会有所感动?好在“天不老，情难绝。心似双丝网，中有千千结。”育琨的苦心正在为越来越多的企业家朋友所理解，也赢得了更多的读者。
　　边缘。品味育琨的文论，犹如斜风细雨，仿佛燕口衔泥，全无时下习见的知名作者之排山倒海、雷霆万钧的教诲姿态，也乏登堂入室、指点禅机的主流气魄。但见他的游移、商榷、体会和讨论的口吻，便可知坚持边缘立场所创造的自由宽容的思想空间。
　　作为一个精神勘探者，育琨用一本本凝聚心血的论著建立了企业家精神的坐标，无论你在任何方位，你都可以用阅读来与他交流，自我定位，甚至修正他的规则。而这，正是育琨的希望所在。
　　作为同道，我欣赏育琨的敏感、在场、执著与边缘，也希冀企业家朋友共鸣。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年3月16日

生命的高度
　　在一个总裁培训班上，我出了一个互动题：生命中最触动你的故事是什么。企业家的踊跃超出了我的预想。有一个故事更让我体会到了生命的高度。
　　一位女性企业家，动情地讲了她最爱戴的爷爷的故事。她爷爷是个老右派，20多年的牢狱之灾，并没有改变他宽厚仁爱的人生态度。在92岁的一天早晨，他起来活动时摔了一跤。家人要送他去医院，他说不需要了，他今天要走了，想多在家里待一会儿。他安详地与人交谈，对每一件事情都感兴趣。谁来他都高兴，对鸡叫，对风声，都表现了同样的快感。好像这不是永诀，而是一个新的开始。在这样的全神贯注中，老人的“我”不见了，取而代之的是一种弥漫开来的轻松。这种情绪感染了每一个人。他们都以为老人不会走。可是，老人还是在傍晚闭上了眼睛。这位女企业家说，她爷爷这种面对死亡的坦然，使她面对任何困难时，都增添了几分静气和从容。
　　人们头顶不是那么一小块天空，而是偌大的苍穹。在那里，有真正的、充裕的、富有内容的、自觉的生活。这位极富悲悯心的老人，展示了一种生命的达观和高贵。
……

　　一个历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。
　　作为著名管理专家、经理人商学院院长、首钢发展研究院研究员、全球并购研究中心学术委员，泛华集团和中投控股战略顾问，《资本交易》主笔，《商界评论》编委，《经理人》、《证券市场周刊》、《商务周刊》、《董事会》、《卓越管理》、《小康》、《快公司》、《上海证券报》、《广州日报》等有影响力媒体的专栏作家，他被誉为中国“CEO学”创始人，企业家的灵魂工程师，领导力、战略管理和企业文化专家。他把哲学、人格和诗意引进管理，提出塑造总体人的目标。他的《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为“影响中国管理的中外10本书”之一，他的论文《企业家的中年危机与出路》被誉为“影响中国企业家的中外33篇文章”之一。一年来，10000多名企业家和高管走进他的课堂或论坛，4000000人次点击他的管理博客。
　　他曾担任知名集团公司副总裁和品牌经理(1994—2005)，兼任大区域总裁，十几年企业人的经历赋予他企业人在场的独特洞察力。
　　他曾任国务院发展研究中心研究员(1985—1994)，曾经担任世界银行顾问，福特基金会资助城市发展管理项目负责人。

罗丹说：“你一定会发现美，因为你有了真。”发现本真需要有极其敏锐的头脑和及其柔软的心，去觉知和把握一刻接一刻的企业真实。只要我们心静，不受干扰的觉知企业的真问题和可能的出路，就可以获得更多有关企业和企业家的知识与景象。该书通过对12个征服世界的一流企业案例的深度剖析，揭示了那个活动着的世界中一流企业的本真。中国企业人要想保持住自己的冲锋势头，唯有不从概念出发，不从已知的模式出发，不从切身的经验出发，不闭目塞听，不自说自话，而要想赤子那样拥有一双童真的眼睛，敢于直面那些令人愉快地和令人不爽的现实，拥抱一个接一个的变化，就会生生不息地创造出伟大的产品和品牌，提升人类的福祉。

　　序言：王育琨，一个企业家精神的勘探者
　　前言：发现企业的本真
       开篇：发现一流企业的本真
　　财富、知识、人脉的富有，会束缚一个人的创造力。而唯有那些能够“保持饥饿、保持愚蠢”的企业人，才可逃脱那难以避免的不智与下沉。
　　“成功的陷阱”
　　史玉柱正在突破成功后的不智与沉沦
　　稻盛和夫发现了工作现场的神灵
　　社会设计师马云改变了商业生态
　　“保持饥饿，保持愚蠢”的史蒂夫•乔布斯
　　为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉任正非
　　马克•赫德引发的四个悖论
　　肖亚庆全球化的圆融智慧
　　山姆•沃尔顿的自知
　　李焜耀的良知大音希声
　　联想兵团在征服世界一流
       马云与史玉柱：中国企业家的转型路标
　　或许这是一个旧时代的落幕和一个新时代的诞生：看重人脉关系的第一代企业家正在淡出舞台，那些专注客户和行业的新一代企业家正走上前台；或许这是一个旧商业意识的消退和一个新商业意识的展开：从损人利己商业本能的日渐消退，到利他服务商业本能的日益强势。
　　都套牢了投资者，却冰火两重天
　　史玉柱的商人本色
　　凡人马云的领袖魅力
　　两位60后树立中国商业领袖的新路标
       1000亿华为的六个支点
　　华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。任正非和他的华为如何打赢一场场战役的那段往事，将载入中国现代公司成长与发展的史册。
　　专注战略产业，铸造强大的冲击力
　　本地研发，抢占战略高地
　　实施间接路线战略，以土地换和平
　　削足适履，强化流程与制度
　　无微不至，建立整体解决集合器
　　以心经营，塑造华为长青基业之本
　　联想在征服，世界在观察
　　在中国公司中，联想已经具备了向一流公司冲刺的势能(资本和团队)，却还要有产品和技术创新的强烈企图心，以及扭转按自己现有能力来判断事物正误的惯性。
　　全球化布局的决心与风险
　　困扰着联想的惯性力量
　　期待联想突破惯性思维，打造一艘海盗船
　　变身PE，柳传志一脸轻松
　　资本塑造未来
        宗庆后较劲达能，深层恐惧大碰撞
　　“天地之间犹如橐龠呼”?宗庆后与达能之诉这个空前的悖理事件，为中国商业史乃至世界商业史提供了重要的商业价值坐标。
　　每一个纠缠不清的事件，背后都是价值的紊乱
　　一笔隐含了多少内情的交易
　　被玷污与被损害了的品牌
　　达能自以为是的蹩脚舞步
　　恐惧感也统摄了企业英雄宗庆后
　　宗庆后与达能都需要面对真实
　　商业以信用为本
       李焜耀的良知震撼中国商界
　　你可以抵抗敌人军队的入侵，但你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——维克多•雨果
　　冒进的代价
　　全球化经营的企图心愈挫愈强
　　良知大音稀声
       万丰25年
　　万丰遭遇的问题，不在于强人潘强恩是不是在重大决策上听一听每天喝茶打牌的老村民的意见，外面的商业世界他们了解不多，真正民主了可能更糟。
　　“三来一补”成就万丰的土地经营模式
　　万丰模式离开宝安本土就不灵了
　　“红利风波”的背后
　　合作股份公司发展遭遇制度瓶颈
　　体制变革：三星样板
　　股份合作经济需引进现代公司治理结构
       肖亚庆：参与资源全球化的圆融智慧
　　为什么中国公司正当的投资，时常遭受西方跨国公司的质疑和国际舆论的反弹，而有印度背景的公司米塔尔和塔塔集团，却能在近十年来接二连三实现超大并购，成为一流的世界大公司?
　　肖亚庆的生意冲击全球必和必拓并购案
　　变“我发展”为“与人和谐发展”
　　全球化视野的新亮点：世界是一个整体
　　意气风发的肖亚庆遭遇尴尬
       乔布斯以“小物件”转动世界
　　“假如今天是我生命中的最后一天，我还会去做今天要做的事吗?这件事真值得我去为它投放激情吗?”乔布斯在日复一日这样的追问之中，得以逃脱人生的一个最大无知。
　　消费类电子产品的灵魂
　　乔布斯强者无疆的虚拟大企业
　　转动世界的思维
　　苹果公司是否正在失去冒险精神?
       马克•赫德走动式管理引发管理革命
       马克•赫德的走动式管理，实际上就是潜入员工和客户心智，使得企业经营策略和战略得到客户与员工心智的认同。这些看上去谁都可以做到的简单做法，却引发了一系列颠覆现代管理的真实悖论。
　　马克•赫德到底做了什么？
　　马克•赫德果断取消惠普的矩阵结构
　　赫德深潜带动了整体惠普体系的走向
　　走动式管理具有一般的模型意义
　　马克•赫德引发的四个悖论
　　在左右为难的境地找出一条出路来
       稻盛和夫：积极心相铸就精神山脉
　　“人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的。其人生低谷与高峰、幸福与不幸，也是由内心呼唤而至的。”
　　一路挫折砥砺出一个积极“心相”
　　歃血为盟
　　京瓷公司为什么?
　　改变思维方式，人生会实现180度大转变
　　只知其一，一无所知
　　不以现有能力判断未来
　　主人和奴隶
　　回到原点
       三星勇破“对后来者的诅咒”
　　落后国家可以在没有好的制度的条件下，通过对发达国家技术和管理模式的模仿，取得发达国家必须在一定的制度下才能取得的成就。但是，这种短期内的成功，却会给长期的发展留下许多隐患，甚至长期发展可能失败。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杨小凯《后发劣势》
　　三星与中国公司的视野落差
　　一种粉碎自身的力量
　　以股东价值为坐标
　　中国公司突破“后发劣势”的不二路径
       山姆•沃尔顿的自知
　　那些在世界上建立了自己坐标的企业家，大多都把自己想明白了，他们具有和自己内在每一个发生接触的能力，具有和世界每一个发生接触的能力。
　　世上最难是自知
　　山姆•沃尔顿守得住自己成就巨人
　　充满生机的以心比心
　　永远有自己不知道的事情存在
       在历史长河中的中国公司
　　我相信，会有一个公正而深刻的认识来为我们总结的：那时，我们这一代独有的奋斗、思考、烙印和选择才会显露其意义。
　　“对于一个幅员辽阔又历史悠久的国度来说，前途最终是光明的。因为这个母体会有一种血统、一种水土、一种创造的力量使活泼健壮的新生儿降生于世，病态软弱的呻吟将在他们的欢声叫喊中被淹没。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——张承志 《北方的河》
　　达娃之争：中国公司走向的显示器
　　次贷危机：中国为美国埋单
　　中国觉醒：走出去投资全球最有价值公司
　　为全球服务：中国人准备好了
       跋：把握那一刻接一刻的真实
　　从一刻接一刻的“本真”看世界，到处是活生生的新发生和新机遇，应对之策是放下归零、静心觉察、应时而动。
       后记：生命的高度