显示全部前言
这本关于图书出版社的各个工作领域的指导性读物是四位作者实践经验的结晶。把他们的经验写下来献给读者的念头源于他们同法兰克福书展下属的展览有限公司(Ausstellungs-und MesseGmbH der Frankfurter Buchmesse)一起在德国、其他欧洲国家及第三世界所做的那些报告。报告的宗旨是向来自不同出版机构的中青年工作者介绍德国高度发达的图书市场经验，以帮助他们掌握有关建立并稳妥地经营管理自己的出版社的基本知识。
在这本书里作者将他们多年积累起来的出版知识提炼出来献给读者，并尽力告诉他们如何才能使工作更有成效，不管是在大型的或是较小的出版社里。当然对具体问题的具体答案则必须由读者自己去总结。
我们的目标是出版社健康的经济管理、勇于变革的经营和不断开拓的市场。要实现这个目标，出版商就必须学会直面这样一对矛盾：或者咬咬牙也要出版那些有价值但经济上却只能带来亏空的书稿，或者忍痛割爱将它们束之高阁。我们应该经受住这种考验，它是我们在工作中所面临的危险，同时也正是这种危险的存在才使得我们的工作更具诱惑力。只要能创造性地解决好这对矛盾，再加上各工作领域的专业化，就一定能在内部外部同时树立起出版社的企业形象，好的企业形象则可以帮助在书商和读者之间都建立起和谐和充满信任的氛围。
这里我们不想再就关于做出版工作者所必需的道德和其他条件问题来引经据典，因为它们对解决出版社的日常工作无足轻重。我们想更多地谈谈新近的发展中表现出来的令人振奋的因素：
——即使在大型出版社里其结构和工作分配方式都已发生了很大变化，人们更加重视工作中的创造精神以及其专业化的实施，它们已成为在市场上站稳脚跟的先决条件。
——尽管图书贸易越来越走向集团化，那些小型出版社也面临着许多经济困难，但图书市场对小型出版社的产品仍表现出完全的开放状态。
——中小型出版社继续生存发展的机会有所增加，因为它们的经营管理越来越专业化，计算机技术为排版、新闻和广告工作提供了新的方便，也恰恰是这些出版社常常能赶在他人之前发现新的作者，更快地将各种变革思想付诸实施。它们已不再是图书行业里的那种“令人眼花缭乱的捣蛋鬼”，而是书商和读者可靠的伙伴。
当然我们不是仅仅针对中小出版社工作人员来写这本书的，现今对工作专业化的要求在任何出版社都无一例外。但根据经验，我们想在这里特别就小型出版社的工作强调一句：它们常把其产品卖不出去的原因归咎于所谓“专断的图书市场”、“无知的读者”和“时代精神”。我们认为这纯属无稽之谈，这只不过是人们为了掩盖自己在制定计划和市场营销方面所犯重大错误而使用的借口。事实上，为了富有成效地开展工作，书的内容越精，计划投入越大，所要求的专业水平也就越高。
对过去十年内破产的出版社的分析表明，它们的失败并不是因为市场没有购买力，也不是因为读者太蠢，唯一的原因在于管理不善。
如果您长期被别人称作是“勇敢的出版家”，可您的钱包却变得空空如也，账户上全是赤字，您就必须对您的工作提出怀疑，已经到了非做些改变不可的时候了!我们希望能找到一些潜心热爱出版工作的读者，希望他们能将本书提供的内容实际应用到他们的出版工作中去。
另外这里要特别向读者说明的一点是：所有出版社里的从业人员中，也许女职员要占大部分。为了便于阅读，作者在用词时未对两个性别加以明确的区分。我们完全意识到了这个文字上的问题，希望读者理解和接受我们的做法。
在这本书里作者将他们多年积累起来的出版知识提炼出来献给读者，并尽力告诉他们如何才能使工作更有成效，不管是在大型的或是较小的出版社里。当然对具体问题的具体答案则必须由读者自己去总结。
我们的目标是出版社健康的经济管理、勇于变革的经营和不断开拓的市场。要实现这个目标，出版商就必须学会直面这样一对矛盾：或者咬咬牙也要出版那些有价值但经济上却只能带来亏空的书稿，或者忍痛割爱将它们束之高阁。我们应该经受住这种考验，它是我们在工作中所面临的危险，同时也正是这种危险的存在才使得我们的工作更具诱惑力。只要能创造性地解决好这对矛盾，再加上各工作领域的专业化，就一定能在内部外部同时树立起出版社的企业形象，好的企业形象则可以帮助在书商和读者之间都建立起和谐和充满信任的氛围。
这里我们不想再就关于做出版工作者所必需的道德和其他条件问题来引经据典，因为它们对解决出版社的日常工作无足轻重。我们想更多地谈谈新近的发展中表现出来的令人振奋的因素：
——即使在大型出版社里其结构和工作分配方式都已发生了很大变化，人们更加重视工作中的创造精神以及其专业化的实施，它们已成为在市场上站稳脚跟的先决条件。
——尽管图书贸易越来越走向集团化，那些小型出版社也面临着许多经济困难，但图书市场对小型出版社的产品仍表现出完全的开放状态。
——中小型出版社继续生存发展的机会有所增加，因为它们的经营管理越来越专业化，计算机技术为排版、新闻和广告工作提供了新的方便，也恰恰是这些出版社常常能赶在他人之前发现新的作者，更快地将各种变革思想付诸实施。它们已不再是图书行业里的那种“令人眼花缭乱的捣蛋鬼”，而是书商和读者可靠的伙伴。
当然我们不是仅仅针对中小出版社工作人员来写这本书的，现今对工作专业化的要求在任何出版社都无一例外。但根据经验，我们想在这里特别就小型出版社的工作强调一句：它们常把其产品卖不出去的原因归咎于所谓“专断的图书市场”、“无知的读者”和“时代精神”。我们认为这纯属无稽之谈，这只不过是人们为了掩盖自己在制定计划和市场营销方面所犯重大错误而使用的借口。事实上，为了富有成效地开展工作，书的内容越精，计划投入越大，所要求的专业水平也就越高。
对过去十年内破产的出版社的分析表明，它们的失败并不是因为市场没有购买力，也不是因为读者太蠢，唯一的原因在于管理不善。
如果您长期被别人称作是“勇敢的出版家”，可您的钱包却变得空空如也，账户上全是赤字，您就必须对您的工作提出怀疑，已经到了非做些改变不可的时候了!我们希望能找到一些潜心热爱出版工作的读者，希望他们能将本书提供的内容实际应用到他们的出版工作中去。
另外这里要特别向读者说明的一点是：所有出版社里的从业人员中，也许女职员要占大部分。为了便于阅读，作者在用词时未对两个性别加以明确的区分。我们完全意识到了这个文字上的问题，希望读者理解和接受我们的做法。
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