重塑——设计你的职业生涯——设计你的职业生涯平装哈佛商学院经管图书•经理人下午茶系列

关于“经理人下午茶系列”丛书

　　“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。

关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》

    《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。

　　　　　　　　　致中国读者

    哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。
    哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理实践。迄今，我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书，我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者，这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书，通过商务印书馆的翻译出版，也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。
    20多年前，我结束了学生生涯，离开哈佛商学院的校园走向社会。哈佛商学院的出版物给了我很多知识和力量，对我的职业生涯产生过许多重要影响。我希望中国的读者也喜欢这些图书，并将从中获取的知识运用于自己的职业发展和管理实践。过去哈佛商学院的出版物曾给了我许多帮助，今天，作为哈佛商学院出版公司的首席执行官，我有一种更强烈的使命感，即出版更多更好的读物，以服务于包括中国读者在内的职业经理人。
    在这么短的时间内，翻译出版这一系列图书，不是一件容易的事情。我对所有参与这项翻译出版工作的商务印书馆的工作人员，以及我们的译者，表示诚挚的谢意。没有他们的努力，这一切都是不可能的。

　　　　　　　　　　　　　　　哈佛商学院出版公司总裁兼首席执行官
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　David　Geohring
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　万季美

    吉姆•布瓦洛(Jim Biolos)  《哈佛管理前沿》撰稿人。
    汤姆•布朗(Tom Brown)  《哈佛管理前沿》撰稿人。
    丽贝卡•M．桑德斯(Rebecca M．Saunders)  纽约自由撰稿人。
    
    戴维•斯托弗(David Stauffer)  蒙大拿雷德洛奇市作家。
    吉姆•比林顿(Jim Billington)  《哈佛管理前沿》投稿人。
    蒙西•J．威廉斯(Monci J．Williams)  《哈佛管理前沿》撰稿人。
    康斯坦丁•冯•霍夫曼(Constantine von Hoffman)《哈佛管理前沿》撰稿人。
    苏珊•G．帕克(Susan G．Parker)  在美国马萨诸塞州剑桥生活和工作的自由记者。
    丹•西恩帕(Dan Ciampa)  管理顾问。
    迈克尔•沃特金斯(Michael Watkins)  哈佛商学院助理教授，《自一开始，就正确把握新的领导职责》(Right From from the Start：Taking Charge in a New Leadership Role)(Harvard Business School Press，1999)合著者。

引　言

第一部分　理解新的工作世界

   1．2l世纪的职业模式　　　　　　　　　　 吉姆•布瓦洛
   2．新型员工要求新型管理者　　　　　　　 汤姆•布朗

第二部分  探索新的职业定位

   1．通向更满意职业的十步曲　　　　　　　 丽贝卡•M．桑德斯
   2．改变职业，改变自己
   3．成为管理者的必修课
   4．志愿工作中的职业收获　　　　　　　　 戴维•斯托弗
   5．应该接受海外工作吗?　　　　　　　　　吉姆•比林顿

第三部分  转换目前的工作角色

   1．你为高级管理教练作好准备了吗?　　　　蒙西•J.威廉斯
   2．给疲劳过度的高级管理者的帮助
   3．提高情商　　　　　　　　　　　　　　 戴维•斯托弗
   4．管理上司的基本原则　　　　　　　　　 吉姆•比林顿
   5．你正被迫走向失败吗?　　　　　　　　　康斯坦丁•冯•霍夫曼
第四部分  把握人际关系网络和人际关系的建立

   1．害羞的人能学会运用人际关系吗?
   2．真的为建立人际关系作好准备了吗?      苏珊•G．帕克
   3．约见新的教练——这是一个关系网络     吉姆•比林顿
   4．身处继任岗位　　　　　　　　　　　　 丹•西恩帕  迈克尔•沃特金斯
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
作者简介