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家业永续——家族企业如何成功地完成代际传承平装哈佛商学院经管图书

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定价:¥78.00

  • 著者:476 译者:
  • 出版时间:2005年12月本印时间:2012年09月
  • 版次:1印次:2页数:472页
  • 开本:16册数:1 卷数:1
  • ISBN:7-100-04708-1
  • 主题词:家业
  • 人气:142

显示全部序言

   这本书采用的论述方法源于我个人在涉及家族企业时所扮演的三种不同角色:一是作为一个对思想的产生、确认和传播颇有兴趣的学者;二是作为一个寻求延长家族企业寿命的咨询顾问;三是作为一个亲身经历了家族企业成功与失败所带来的欢乐与悲痛的家族企业的后裔。
  1954年,我父亲建立了一家保险经纪人公司塞古洛斯卡(Segurosca)公司,也就是后来委内瑞拉的古泊•兰兹伯格(Grupo Lansberg)公司。在全盛时期,古泊•兰兹伯格是西班牙语国家中最大的保险经纪人公司之一。尽管我在家族企业中从来没有担任过管理职位,但是我在五年之中一直同理查德•贝克哈德(Richard Beckhard)和他当时的妻子讨论和计划我父亲的接班人问题,这种会议每年至少举行两次。理查德•贝克哈德是组织变革领域的先驱,而他的妻子伊莱恩•凯普纳(Elain Kepner)则是一位格式塔心理学(Gestalt)专家。这种会议总是让人感到很兴奋。在计划刚刚开始的时候,我还是一个研究生院的学生。我深深地被这个问题所吸引,而这个问题恰恰又是在我们家族和企业的更新换代中不得不去面对的。
  不幸的是,接班过程并不如我们原先所希望的那么顺利。当国家经济萧条时,我的哥哥和另一个非我们家族的职业经理人接管了整个公司。在面对经济危机的时候,他们没有作好迎接困难的准备,错误地采用了扩大规模的战略,这种战略最终导致了失败。之后,这两位被选定的接班人离开了公司,我的父亲开始重新管理企业。而此时,公司的规模只有原来的很小一部分。
  对于我来说,这是一个痛苦而又重要的经历。它告诉我:世界上所有的计划都不能保证家族交接班的成功。除非在家族和商业环境中具备某些特定的基本因素,否则这些计划都会不可避免地失败。它同时使我认识到了这些过程的复杂性,也让我可以深刻地理解我的客户所面临的困境。然而,我依旧坚信,尽管有它的局限性,有计划的接班过程还是可以极大地增加成功的概率。我家庭的经历对我职业生涯的选择产生了很大影响。当我发现这个领域中现有的研究极少时,我决定投身到这个领域中来寻求问题的答案。我非常关注这本书讨论的问题,因为我知道失败的代价。另一方面,我从一条古语中寻得些许慰藉:只要功夫深,铁杵磨成针。也正如一位学者型的企业主所说的那样,经验是在你不经意间得到的。
  对于那些达到终点的人而言,他们的付出得到了应有的回报。对于父母而言,把他们终身不懈努力所创造的一切传给他们的后代,是将他们的梦想和希望传承下去的最好方式。对于接班者而言,再没有什么事情比弘扬他们父辈的基业并将其传给自己的后代更具有挑战性了。的确,没有比本能和道德情操更基本的东西了。在家族中工作的热情可以追溯到共居的石器时代。而后,这种热情深深地扎根于农业社会。在那个社会中,一个家族往往一起在一块土地上耕种长达数百年。在今天多变且现代化的社会中,家族已经倾向于分散。但在家族企业中,家族成员为了共同的目标和价值一起工作一生,正是这种本能的体现。

显示全部作者简介

   伊万•兰兹伯格:兰兹伯格•戈希克家族企业咨询公司的共同创始人和高级合伙人,曾执教于哥伦比亚大学商学院,现任教于耶鲁商学院,并担任耶鲁大学社会和政策研究所的研究员。
  兰兹伯格博士经常为大学和企业界提供讲座,并执教于世界各地重要的家族企业研究中心。他成功地帮助了许多学校创建家族企业的研究项目和经理人项目,并担任了不少家族企业的董事。兰兹伯格博士还是家族企业学会的创建者、《家族企业评论》杂志的创刊编辑和《家族企业》杂志的专栏作者。他关于家族企业方面的作品经常见诸《财富》 《新闻周刊》 《纽约时报》和《华尔街周刊》等知名媒体。

显示全部内容简介

    为深受爱戴的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务;而对家族企业而言,完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是,小至夫妻杂货铺,大至统治整个世界商业版图的跨国公司,很少有家族企业能够成功地传到下一代,能够顺利地将家业传到第三代手中的家族企业就更少了。本书的作者是一位组织心理学者,他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因,并提出了家族企业可以成功实现代际传承的条件。 接班计划是家族企业永恒的使命。本书是第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书。

显示全部目 录

序言
引言

第一部分 家族企业的形式
第一章 为接班之旅设计新的路线图
第二章 接班的类型
第三章 隆巴尔迪家族

第二部分 共同的梦想和接班计划
第四章 家族梦想:接班的起源
第五章 与梦想同行
第六章 梦想的可行性评估

第三部分 培养接班人与确定接班的时间
第七章 接班人的成长
第八章 培养计划
第九章 选择与接任
第十章 一个更系统化的甄选过程
第十一章 离任

第四部分 确保连续性的治理
第十二章 确保连续性的治理结构和过程
第十三章 行动中的治理
第十四章 结论:提高成功的概率

注释
参考文献
作者介绍