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该书将给战略执行领域带来一个崭新的突破,它揭示了在当前环境下,多元化的集团企业如何运用平衡计分卡来管控各下属单位,创造企业的最大合力。
定价:¥60.00
该书将给战略执行领域带来一个崭新的突破,它揭示了在当前环境下,多元化的集团企业如何运用平衡计分卡来管控各下属单位,创造企业的最大合力。
该书提供了一系列有用的实际操作,包括如何在公司不同的多元化投资之间充分发挥财务杠杆效用,如何鼓励产品与服务的交叉销售,通过共享多个业务单元的客房资源,为客户创造独一无二的解决方案。如何在不同的业务单元之间共享通用的流程,从而获得规模经济效益并有效利用各种专业知识与经验。并阐述了如何纠正组织失调的状况,企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘了集团的“企业价值定位”。其中还引用了大量的案例分析、操作性强的框架,以及战略图和计分卡范例,指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。
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