诸公或者还想知道较为具体的报告，我可以简单的说一下，就是尽物力和尽人力。所谓尽物力 一部机器，从前一天只做八小时的工作的，现在却做二十四小时，这就是一部相当三部的使用。又机器的力量，从前有未曾尽量使用的，现在也加以研究，务尽其力。至于人力方面，从前因为赏罚不明，以致工人不肯尽力工作的，现在一方面实行公允的按件记值制度，一面使特别努力者有受奖励的机会，不努力者有受惩罚的可能，因此，物力和人力均有进步，所以以百分之五六十的机器，可得二百五十分的产量，绝无足异。

    此外，对于生产行政最关重要的便是明了全公司逐日工作的进行情形，以便支配。从前商务印书馆的总管理处和印刷厂，只有一层楼的距离，可是上一层楼无法知道下一层楼所做的事。现在的总管理处和上海的三个工厂，和香港北平两个分厂都相距很远，可是各厂逐日的工作情况，都可以立时明了，这都是因为有计较和统计的缘故。而且我们现在办理成本会计，按照本国成本，公司的特殊需要，不盲从外国流行的方法，结果使五个工厂争相设法减轻成本，为求达减轻成本的目的，便须就设备上求可能的最多量生产，并须在消费上求最小量的耗费。前述的生产激增和劳资两利的结果，也大都原因于此。诸位办过成本会计的，都知道每件工作的间接开销、往往比直接开销为多，直接开销大都是工人的收入，而间接开销的花费较多，却与工人利益无关，所以从成本会计上研究，减轻间接开销的方法，结果既丝毫无损于工人的收入，而且因厂方节省较多，还可有余力以酌增工人的收入，这便是施行科学管理而使劳资两利的意义。总之，科学管理的定义虽多，其范围虽广，不外我国工商界向来流行“会打算盘”的一语。我们宣传科学管理，对象的人骤然听见，便误会其中有什么把戏，如果我们改从实际下手，事事打精密的算盘，如成本会计，如统计，如工作支配，如出品合理化，如材料标准化，哪一件不是打算盘呢。我鉴于从前空口宣传科学管理，反而引起误会，致阻力横生，深觉施行科学管理之初，最好是不谈科学管理这个名词，只要按照科学管理的原则，从实际上做功夫，就是事事打精密算盘，不久水到渠成，科学管理便自然而然的收其功效了。

    （文/王云五  摘自《同舟》第二卷第五期  中华民国二十三年一月五日）