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精益思想——消灭浪费,创造财富

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定价:¥23.00

  • 出版时间:2002年05月
  • 页数:443页
  • ISBN:7-100-02612-1
  • 主题词:思想消灭浪费创造财富
  • 人气:338

显示全部前言

<FONT size=4>         中文版前言

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  自从本书两年前出版以来,它在全世界已经有了25万读者,其中大部分是寻找新方法来经营自己企业的人。许多人已经告诉我们说,他们照本书所述的例子去做取得了成功。数百人已经加入到我们在世界范围内的“精益高级会议”活动中,交流经验,并获得在精益路上走下一步的启发。在各种情况之下以及各行各业之中运用精益思想的实验都在进行,如汽车业、航天航空、机械制造、建筑、食品零售、邮政服务和保健,不一而足。我们认为精益的这些思想具有普遍意义,而且其发展正当其时。尽管精益之路困难重重,这一观点现在看来却是越来越有道理了。

  然而,精益思想背后的想法却没有那么新。追溯到本世纪40年代后期,丰田公司的一群工程师发现了在连续流动中进行少量生产的方法,这种方法可以像传统的大批量生产者一批生产大量产品的方法一样有效率。在我们的前一本书《改造世界的机器》中,我们曾用典范的方式说明,丰田的业务体系是怎样从这种创新发展起来,对美国和欧洲现存的汽车生产者进行挑战的。尽管那本书曾以丰田公司的作为唤醒了世界,但它并没有对怎样能学习他们的方法提供多少指导。本书则描述了学习丰田方法所必须的关键原则,并且通过例子讲述了各行各业均可遵从的行动步骤。

  正如精益思想对世界的其他地方很重要一样,它对中国也是重要的。实际上,(长春)第一汽车制造厂的工程师们在1979年就首次访问了丰田公司,比我们的访问要早得多。但是正如在西方一样,精益思想在中国也花了很长的时间才扎下根来。本书中的两个企业,线模公司和昭和公司都已经非常成功地在中国建立了精益工厂。当其他中国企业发现精益方式是消灭浪费、降低价格和扩大产品需求的途径时,无疑也将照样做起来,不再坐等昂贵的资本投资来扩大经济规模。大多数中国企业的未来将依赖于国内市场的日益增长,而不是跨越漫长的距离向西方市场出口;西方市场有当地精益生产者的服务,它们能在数天之内就发送出客户订制的产品。精益是可以使您的业务得到大发展的最有前途的方法。唯一的问题在于,您是否是一位准备好要实现精益飞跃的人?


                          丹尼尔•T.琼斯

                          1998年12月12日

显示全部后记

  很多读者也许读过《改变世界的机器》一书,因而对“精益生产方式”这个词并不很陌生,尤其是对于丰田汽车公司生产体制的两大支柱——准时化和自働化,从事管理的人员更是耳熟能详。机械行业曾在1995年组织过全行业推行精益生产方式的工作会议。《人民日报》和许多其他报刊也曾做过有关的报道。

  《精益思想》从某种意义上说是《改变世界的机器》的续篇;作者沃麦克和琼斯也是《改变世界的机器》的两位作者。他们是美国麻省理工学院组织的世界范围“国际汽车计划”研究项目第二阶段的课题负责人(《改变世界的机器》是“国际汽车计划”研究项目第二阶段的成果)。《改变世界的机器》一书出版后,沃麦克和琼斯拓宽了自己的研究领域,经过四年的精心调查研究写成本书。译者曾参与过“国际汽车计划”研究项目,与作者相识。1996年11月《精益思想》出版后,作者之一的丹尼尔•琼斯教授赠书给译者,希望这一思想能对正在改革的中国有所帮助。1997年2月琼斯来华讲述精益思想,再度向我们表达了将这本书翻译成中文出版的愿望。现在,经过大家一年多的努力,这本书的中译本终于与读者见面了。

  如果说《改变世界的机器》一书使读者了解到精益生产方式出现的必然性及其在全球范围推广的趋势,本书则促使所有的管理人员从“精益思想”的角度,重新思考自己的企业怎样才能真正生产出用户需要的产品,消灭浪费,创造价值,真正提高经济效益;同时将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业。通过精益思想,消费者也可以明确自己的需要,提高消费质量。

  《精益思想》以大量的例子说明什么是浪费,介绍了如何真正的实现精益生产方式。精益思想认为改革没有尽头,精益思想追求的是尽善尽美。

  精益思想作为一种人们生活的指导思想,远远超出了工业生产范畴。在当前改革浪潮中,所有企业都在努力提高自身的经济效益,消费者也在不断规范自己的消费行为准则。我们把这本《精益思想》译出,献给致力于改革和热衷于改善整个社会生活的人们,愿精益思想能对读者有所帮助的启发。

显示全部作者简介

<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">  <STRONG>詹姆斯&#8226;</STRONG></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt"><STRONG>P.</STRONG></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><STRONG>沃麦克</STRONG> 作家,向北美企业提供创造精益飞跃咨询意见的顾问,也向小型制造厂投资。他在马萨诸塞理工学院的日本研究项目中作合作研究;现住美国马萨诸塞州的布鲁克林。

  </SPAN><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">丹尼尔&#8226;</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">T.</SPAN></STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG>琼斯</STRONG> 威尔士加迪夫大学商学院的教授,也是这一商学院所设的“精益企业研究中心”主任。他向欧洲企业提供有关精益飞跃的咨询意见;现住英国赫里福德的小伯奇。</SPAN>


显示全部内容简介

l          把《改变世界的机器》一书中介绍的精益生产方式精练为精益思想,提出企业在不增加资金投入、保持稳定就业的情况下不断提高生产率和增加销售额的具体办法;



l          将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤;



l          根据用户需求,重新定义价值;



l          按照价值流重新组织全部生产活动;



l          使价值流流动起来;



l          让用户的需要拉动价值流;



l          不断完善,达到尽善尽美。

显示全部目 录

前言  从精益生产到精益企业


         <STRONG>第一部分  精益原则</STRONG>


绪论  和muda针锋相对的精益思想

第一章  价值

第二章  价值流

第三章  流动

第四章  拉动

第五章  尽善尽美


      <STRONG>第二部分  从思想到行动:精益的飞跃</STRONG>


第六章  简单事例

第七章  复杂事例

第八章  严峻的考验

第九章  精益思想和德国技术

第十章  大丰田,小昭和

第十一章  行动计划


          <STRONG>第三部分  精益企业</STRONG>


第十二章  流动的渠道,渠道的流域

第十三章  想象尽善尽美


后记:精益网络


词汇(按原文字母排列)

参考书目

索引

译者的话