鲜花与荆棘——探寻中国企业全球化之路平装天翼-中欧教授管理系列丛书

该书为正在走向世纪的中国企业具有启发性的思路和取得成功的有效方法。

　　本书作者杨国安系标杆学院前院长，忻榕也是标杆学院的特约教授。多年来，标杆学院一直传递着企业经营管理的知识，对台湾企业迈向现代化与全球化有相当的贡献。很高兴此次杨院长等人再次与大家分享更多的管理知识。
　　在全球化的浪潮下，已有愈来愈多的中国企业参与其中，且透过并购，加速了中国企业跃上国际舞台的步伐，引起世人的瞩目。然而在中国企业大举展开跨国并购的同时，也将面临企业组织如何展开全球化布局的挑战。
　　作者在书中分析了中国企业在迈向全球化过程中经常遇到的问题和可能面临的障碍，进而提出了有效的建议——中国企业迈向全球化的战略与路径选择。
　　本书作者将全球化成败的关键放在提高员工素质上，建议要建立一个全球化的组织，首先就要打造全球化的员工能力，并打造全球化的员工思维模式，最后打造全球化的员工治理方式，如此才能立足中国并放眼全球。
　　以宏碁公司打造Acer品牌成为全球第三大个人计算机生产和供应商的经验来说，宏碁公司在品牌国际化的布局过程中，同样最重视人才。如何成功引进当地优秀的人才为公司效力，将是国际化能否成功的关键。
　　因此，华人企业要能迈出国门走向国际，如何借重当地资源是相当重要的课题。借重当地的管理人才与合作伙伴，有效整合当地的资源，同时建立起总部与各地主管的互信基础，做好内部管理，如此全球化才会成功。
　　相信藉由杨院长等人在书中分享的管理知识与经验，对于有志迈向全球化的中国企业家来说，将十分具有参考价值，我也相信未来将有愈来愈多的华人企业将成为全球化的企业，华人企业在国际舞台上也将扮演日益重要的角色。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施振荣

　　杨国安，世界杰出华人管理大师之一，中欧国际工商学院副教务长和飞利浦人力资源管理教席教授，CEO学习联盟创办人，前宏碁集团首席人力资源官(CHO)并多家上市公司董事和高级顾问。专注于企业组织能力建设、组织变革转型、全球化管理以及战略人力资源管理。

　　忻榕，瑞士洛桑管理学院(IMD)和中欧国际工商学院管理学教授，并任哈佛《商业评论》中文杂志的主编。她曾任教于美国南加州大学、香港科技大学和爱尔兰国立大学，并为多家跨国公司和政府机构提供咨询服务。

　　刘胜军博士，中欧国际工商学院案例研究中心副主任，中欧陆家嘴国际金融研究院院长助理。著有《China CEO：A Case Guide for Business Leaders in China》等，并有大量文章发表于《南方周末》、《第一财经日报》、《21世纪经济报道》等主流媒体。

　　戴华，中欧国际工商学院人力资源及组织管理研究中心研究员和经理，主要从事华人企业全球化、人才管理和人才发展的研究和CEO学习联盟的项目管理。

　　　该书分析了中国企业在迈向全球化过程中经常遇到的问题和可能面临的障碍，进而提出了有效建议——中国企业迈向全球化的战略与路径选择。书中将全球化成败的关键放在提高员工素质上，建议要建立一个全球化组织，首先就要打造全球化的员工能力，其次打造全球化的员工思维模式、最后打造全球化的员工治理模式，如此才能立足中国，放眼世界。 该书作者均为资深管理人员。杨国安为世界杰出华人管理大师之一，现任中欧国际工商学院副教务长。忻榕瑞士洛桑管理学院教授。刘胜军为中欧国际工商学院案例研究中心副主任。戴华任中欧国际工商学院研究员。

序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施振荣
序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吴敬琏
前言
1．出海
　　1．1　燃烧的激情
　　1．2　风起云涌
　　1．3　集体的焦灼
　　1．4　美好的东西总是短暂的
　　1．5　天问
　　1．6　全球化的三个层次
　　1．7　航海图
　　本章参考文献
2．现实与彼岸
　　2．1　国家竞争优势
　　2．2　全球化的价值源泉
　　2．3　适应全球化的价值链重构
　　2．4　全球化价值的逆向思考
　　2．5　全球化的阶段性
　　2．6　全球化的企图心
　　2．7　从“资源优势”到“能力优势”
　　2．8　全球化的日本模型
　　2．9　日本能，为什么我们不能
　　2．10　警惕日本式的战略缺失
　　2．11　“中国价格”和“中国品牌”的悖论
　　2．12　想清楚你需要什么
　　2．13　走出去的障碍
　　2．14　小结
　　附录 中集集团利用国家竞争优势实现全球化
　　本章参考文献
3．谋定而后动：中国企业全球化的战略选择
　　3．1　全球化改变了什么
　　3．2　战略的本质
　　3．3　全球化的战略
　　3．4　确定全球化战略的四要素
　　3．5　全球化竞争需要认清自己
　　3．6　全球化的隐形冠军
　　3．7　小结
　　附录3-1：中集利用海外资源之道
　　附录3-2：国际化的小聪明与大智慧
　　本章参考文献
4．条条大道通罗马：中国企业全球化的路径选择
　　4．1　全球化的路径选择
　　4．2　内部成长
　　4．3　收购兼并
　　4．4　战略联盟
　　4．5　全球化战略重点影响路径的选择
　　4．6　全球组织管理能力决定路径
　　4．7　认清自己
　　4．8　海外收购的学问
　　4．9　向收购大师学习
　　4．10　小结
　　附录4-1：宝马收购罗孚的惨痛教训
　　附录4-2：格兰仕的战略联盟之道
　　附录4-3：CEMEX模式
　　本章参考文献
5．先人后事：打造全球化的员工能力
　　5．1　组织能力理论框架介绍
　　5．2　中国企业全球化的人才瓶颈
　　5．3　从“头”做起，打破瓶颈
　　5．4　适合的才是最好的
　　5．5　未雨绸缪，赢得人才
　　5．6　小结
　　附录5-1：趋势科技的混血团队
　　附录5-2：联想集团(Lenovo Group)的人才发展
　　本章参考文献
6．求同存异：打造全球化的员工思维模式
　　6．1　文化差异：天使还是魔鬼
　　6．2　中国企业全球化的文化瓶颈
　　6．3　跨越文化鸿沟
　　6．4　建立和落实全球化的企业文化
　　6．5　小结
　　附录6-1：通用电气资本公司整合收购公司的最佳实践
　　附录6-2：雷诺—尼桑的战略联盟
　　本章参考文献
7．因需而变：打造全球化的员工治理方式
　　7．1　中国企业全球化的员工治理瓶颈
　　7．2　常见的全球组织架构
　　7．3　各种全球组织架构的比较
　　7．4　全球组织架构的演变
　　7．5　全球组织架构设计的流程
　　7．6　集权、分权的平衡
　　7．7　小结
　　附录 宝洁：内外结合的研发创新
　　本章参考文献
8．立足中国，放眼全球
　　附录8-1：自我评估
　　附录8-2：行动计划
　　本章参考文献