【编者按】在美国，越来越多的书店开始做出版，与此同时出版商也开起了书店。无论各自的目的为何，至少我们看到的是出版和零售不再泾渭分明的趋势，这是图书产业未来的一个发展方向吗？

 

　　Doubleday、Scribner等出版公司都曾探索过出版和零售的融合。现在，新一代的图书零售商也动起了这个脑筋，纷纷涉足出版，比如美国克利夫兰Guide to Kulchur书店就有针对边缘作家的出版业务，再如拉斯维加斯的Writer’s Block书店，他们近期要推出一份文学杂志。

 

　　新罕布什尔RiverRun书店的店主汤姆·霍尔布鲁克说，“大多数书店都会做点儿别的，像卖明信片或咖啡之类的”，但他给书店拓展的“副业”是出版。2012年秋天，店里来了约200本寄售图书，大多是通过亚马逊的CreateSpace平台出版的。“有些书的质量太差了”，鉴于此，霍尔布鲁克成立了Piscataqua出版社，既为挣钱，也为挖掘更多本地作者。

 

　　到现在，Piscataqua每年出版30到35本书，包括一些大众书和公共题材的著作。书店为这些书做专门的橱窗展示，也会时不时邀请作者来店里做活动。

 

　　虽然本行还是做图书零售，霍尔布鲁克也很享受自己出版人的这个角色。他说，“这是我们进入更大的（出版）世界的一种方式。我正在学习和了解人们怎么买书，怎么阅读。它（出版）不仅成为了业务的重要组成部分，而且能弥补书店淡季的销售。”在新罕布什尔，寒冷多雪的第一季度书店客流量会少很多。不过有些讽刺的是，虽然RiverRun是家实体书店，但Piscataqua的书却是放在网上卖的。放到其他实体书店卖要给60%的折扣，这着实让Piscataqua的日子不好过。

 

　　戴恩·内尔去年与他人合伙收购了纽约的Shakespeare & Co.书店。他是按需印刷图书公司（On Demand Books）CEO和联合创始人，因此书店里很自然地放置了一台咖啡印书机。这台机器承担着双重职责，一方面是印刷当地作者的作品，另一方面是弥补书店库存的不足。然而令内尔及其他按需印刷机拥有者颇为郁闷的是出版商们一般不太愿意授权零售商再版他们的书。不过现在他为印书机找到了别的用武之地。

 

　　为了减少孩子们在屏幕上花费的时间，Shakespeare & Co.书店鼓励他们参与笔记本封面的设计，可以简单涂色也可以放自拍照片，设计成品最终会用印书机打出来。此外，消费者可以用题词和其他特殊材料制作个性化图书，内尔希望借此让印书机更为“亲民”。而且孩子们与印书机的互动让内尔有了办图书工作坊的想法。

 

　　同样看好印书机前景的还有Writer’s Block书店的店主斯科特·斯利和杜鲁·科恩。2014年，书店创立前一年，他们就买进了一台，放在邻近书店现址的一家咖啡店里，最初的目的就是做宣传，让社区居民知道他们要开书店了。现在这台印书机常常用来印刷儿童作品。斯利免费开办了一写少儿工作坊，像826文学中（826 literary centers，非营利机构，面向6-18岁青少年提供创作支持）那样提供写作指导，孩子们在这些活动中写出来的东西可以通过印刷机结集成书。

 

　　不过Writer’s Block的印书机主要还是用来印刷自出版图书，这部分业务占比80%，此外也会印一些公共领域的书，比如将鸡尾酒调制配方。明年初，书店也会推出出版业务，斯利已经开始为首发项目征集作品了，他想模仿借鉴麦克斯文学杂志（McSweeney’s Journal）出一本文集，名字暂定为《The Writer’s Block Reader》。届时，斯利会与出版社合作出版一个珍藏版，另外通过自家的印书机出普通版。

 

　　Guide to Kulchur（GTK）可以说是所有做出版的书店里最有雄心的一家，他们购置了精密的印刷和装订设备，包括一个凸版印刷机和一台胶印机。2015年，书店在Indiegogo（众筹平台）上发起众筹，想要募集2万美元的资金来购买设备，招聘出版人员。后来因为集资目标没有达成，书店合伙人RA.华盛顿还把自己的车卖了。

 

　　跟RiverRun的霍尔布鲁克一样，华盛顿也想通过出版项目来提升书店销售业绩，“（如果没有出版业务）卖书的收入不足以让书店继续开下去”。GTK出版社关注的是边缘作者群体，通过出版让他们发声。现在出版业务运营将近一年，已经出版了15本书。

 

　　书店正在进行的一项活动是为俄亥俄州的服刑人员提供读物。书店采书不拘一格，有新也有旧，还收了很多出自Wave Books和Haymarket这类小型出版社的书。但是畅销书在这里是找不到的，“你可以从别的地方用更低的价格买到（畅销书）”，华盛顿说，他更感兴趣的是去推广其他类型的图书，让更多人读到。

 

　　GTK这个月早些时候临时闭店，为书店的全新转型做准备。12月份，GTK会在面积为13000平方英尺、原为中学的新址重新开业，并由营利变为非营利。华盛顿最近刚刚向有关机构提交了申请，同时也在积极寻求财政资助。他计划把书店的经营变为“随你付”（pay-what-you-want）模式，此外还会发起更多针对青少年的项目活动。

 

　　反向

 

　　在书店忙着做出版的同时，出版商为了更多地与社区、读者建立联系，也开起了书店。不只是企鹅兰登这类大公司开始尝试，一些中小出版商也有所动作，比如达拉斯的出版社Deep Vellum。

 

　　Deep Vellum是威尔·埃文斯在2014年成立的非营利出版社，主要出版翻译图书。开书店的想法埃文斯早已有之，但真正落地还是花了不少时间。最终书店于2015年秋天开张，面积1200平方英尺，与出版社同名，同样是非营利性的。自从今年7月新的合伙人加入以后，书店业绩开始增长，早些时候一个月只卖30本书，到了10月份卖出了600本。合伙人安妮·霍兰德说，“我们的书架上陈列了74家独立出版商的书”，除了自家出版社之外，New Directions、Grove、Feminist Press等出版社的书都卖得很好。

 

　　霍兰德正在计划扩展店面，预期明年在达拉斯-沃斯堡再开一家Deep Vellum书店，到2018年再开一两家，2019年则增开三家。按照霍兰德的设想，新书店里的库存都要符合当地社区的需求。

 

　　无论未来书店如何发展，始终都还是跟Deep Vellum出版社共享同样的使命：为社区居民提供图书和文化。不同的只不过是如何去实践罢了。

 

　　（原文来自PW，标题为More Independent Booksellers Are Getting Into the Publishing Business）