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该书将给战略执行领域带来一个崭新的突破,它揭示了在当前环境下,多元化的集团企业如何运用平衡计分卡来管控各下属单位,创造企业的最大合力。
本书作者在书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。认为促进组织协同的责任在于集团总部。阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”。本书是经管类图书。
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