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穿越冷冬,中小企业如何逆势破局?
北大光华管理学院“专精特新”研究团队提供了理论模型和落地方案。
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六位北大学者,用五年时间,专注于“专精特新”企业发展的实践与理论,凝练了具有中国特色的“博雅塔模型”,并以精细的案例分析为基础,为一切在“专精特新”这个领域耕耘的企业家和管理者提供了难得的精品。
——中国信息化百人会学术委员会主席、工业和信息化部原副部长 杨学山
当1.2万家“专精特新”小巨人企业和12.4万家省级“专精特新”企业带领广大中小企业群体迈步高质量发展之路时,希望大家能够从《做实》中汲取智慧与力量。六位北大博雅塔下中青年学者围绕“专精特新”企业成长之路所著的扛鼎之作,不仅为企业家、企业管理团队送上了可资借鉴的企业优秀实践案例,还为学者、学生及社会各界准备了探讨中国式企业管理现代化道路的理论研究成果。相信每一位感兴趣的朋友,阅读此书都会有所收获。
——中国企业联合会和中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长 朱宏任
数字经济时代,任何一个企业,无论大小强弱,“专精特新”都是卓越发展的指导思想,都是走向辉煌的基本模式。而若想在追求品质的环境中存活,那就仔细读读《做实》,领悟“博雅塔模型”的逻辑,看看那些实例,借鉴“专精特新”企业的成长之道,想想如何从一般到优秀,从优秀到卓越,从卓越到长久。这本书,无论从哪方面,都会使人收益良多……
——北京大学信息技术高等研究院首席经济学家、北京大学原副校长、中国管理科学学会原会长 张国有
“专精特新”企业的培育和发展离不开精益管理,《做实》一书介绍的管理理念和管理模式,不仅对创新型的中小企业有帮助,同时也为其他类型的企业,包括国有企业的管理提供借鉴,助推中国企业有更好的发展。
——中国上市协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平
华为、腾讯、小米,我们对大企业总是如数家珍,对中小企业却知之甚少。现实情况是中小企业才是企业群体中的大多数,是经济高质量发展的活力之源,在此背景下,“专精特新”企业的成长壮大更显意义重大。本书正是基于对八家“专精特新”企业的扎根式研究,说明了“专精特新”是中小企业卓越发展的指导思想,是走向辉煌的基本模式。全书摒弃了抽象化的理论推演,代以真实的案例与事实分析帮助管理者和经营者升维认知;其独创的博雅塔模型更是从领导模式、组织文化等六大模块构建了可资借鉴又极具操作性的专精特新企业成长模式。本书特有的战略性、理论性和实操性为中小企业成长为“专精特性”、“专精特性”成长为“小巨人”、“小巨人”成长为“单项冠军”等提供了系统思维框架和多种有效工具。相信读过本书的所有读者,都能从中汲取智慧和力量,都能对中小企业的未来之路有所思考和启发。