员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理平装哈佛商学院经管图书

    在本书中，三位作者提出了一个新的管理和测量指标体系，可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化，以及测量这些维度对企业利润的影响。为了最大限度地发挥员工队伍的潜力，组织必须应对三大挑战：将员工队伍视为贡献，而非成本；用针对不同战略影响层面的测量指标代替基准标杆；让直线经理与人力资源专业人员共同负责推动员工去执行战略。