激励员工 哈佛商学院经管图书•经理人下午茶系列

        该书指导企业经理人如何留住宝贵人才、鼓舞员工士气，创造愉快职场。

　　作为一名管理者，如果你不能激励你的团队在工作中发挥出最佳水平，即使你拥有一个才华横溢的团队——团队中的每个成员都拥有公司成功所需的技能和专业知识，这些才华都将毫无意义。只有在工作中把员工的全部潜能激发出来，公司才能在竞争中脱颖而出。试想有这样一个团队——团队中每个成员都发挥出最高水平。你会发现这样的团队具备如下特点：
　　→对于公司亟待解决的问题，员工们积极献计献策，提供具有创意的解决办法。
　　→团队成员之间相互协作，对产品和服务进行创新，使市场发生翻天覆地的变化。
　　→员工们热情迸发，忘我工作，甘愿为公司奉献他们的精力和时间。
　　→即使公司身处困境，他们依然对公司忠诚如一，忠于职守。
　　→每个员工都勇于面对工作中的困难和挑战。
　　→员工们以工作为荣，认为对公司前程责无旁贷。
　　拥有这样一个如此优秀的团队，公司将会在竞争中超越对手，遥遥领先。

　　查尔斯•沃戴尔(Charles Wardell)《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　罗兰•盖瑞(Loren Gary)，哈佛商学院出版社通讯编辑。
　　亚当•托布勒(Adam Tobler)，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　安妮•费尔德(Anne Field)，驻纽约佩勒姆，诸多知名管理出版公司的撰稿人。
　　西奥多•金尼(Theodore Kinni)，驻弗吉尼亚州威廉斯堡。曾写过或为人代笔写过7本书。
　　詹尼弗•麦克法兰(Jennifer McFarland)，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　约翰•凯斯(John Case)，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　罗兰•凯勒•约翰逊(Lauren Keller Johnson)，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　克里斯滕•B．多纳休(Kristen B．Donahue)，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　弗雷德里克•F．瑞克霍德(Frederick F．Reichheld)，贝恩公司荣誉董事及研究员，著有《忠诚法则!当代公司领导人如何建立牢固持久的关系》一书(Loyalty Rules！How Today's Leaders Build Lasting Relationships)(哈佛商学院出版社，2001年)。
　　彼得•雅各布斯(Peter Jacobs)，《哈佛管理前沿》撰稿人。

　　现在，激励员工已经成为每位管理者工作中不可分割的一部分。让你所领导的员工最大限度的发挥才能，不仅可以为公司业绩做出巨大贡献，还可以铸就管理者个人职业生涯中的辉煌成就。事实证明，本书为公司管理者所提供的员工激励策略，可以激励员工孜孜追求，积极进取，发挥最大潜能。掌握这些策略，你将会： 　　丰富你和他人工作的意义，赢得并建立信任，实施卓有成效的回报和奖励计划，培养员工的奉献与创新精神。

引 言
第一部分 帮助员工找到工作的真正意义
1．鼓舞一线员工士气　查尔斯•沃戴尔
2．得人才，得人心　　罗兰•盖瑞
3．让工作富有意义　　亚当•托布勒
4．因势利导，激励员工  安妮•费尔德
5．寻找富有意义的工作　罗兰•盖瑞

第二部分 强化个人品质
1．积极乐观，脚踏实地　罗兰•盖瑞
2．像主人翁那样工作　　西奥多•金尼
3．信任——如何建立信任、赢得信任以及重建失去的信任
4．超管理模式的兴起　　罗兰•盖瑞
5．优秀员工的困境　　　詹尼弗•麦克法兰
>第三部分 立足本职工作，着眼公司全局
1．与韦恩•贝克探讨如何激励同事
2．公开账簿管理的启示　约翰•凯斯
3．加布里埃尔•肖尔兰斯基访谈录——如何在公司内部推广成功经验  罗兰•凯勒•约翰逊
4．你的员工是公司的所有者吗?

第四部分 留住优秀员工
1．人才管理，迫在眉睫　克里斯滕•B．多纳休
2．人才保留新战略——关注个体
3．创造满意职场九步曲
4．让员工满意——赢得员工忠诚的歧途　　弗雷德里克•F．瑞克霍德

第五部分 选择适宜的回报、认可和奖励方式
1．与鲍勃•纳尔逊谈如何认可与回报员工
2．对于金钱与激励的再思考　　罗兰•盖瑞
3．什么是当代最有效的员工奖励方式？　　彼得•雅各布斯
作者简介