和谐领导 平装哈佛商学院经管图书

        该书旨在告诉领导者如何保持真实的自我和领导的有效性，在工作和生活中都实现成功。 

　　自从我和好友兼同事理查德•伯亚斯以及安妮•麦基共同出版了《原发领导力》(Primal Leadership)之后，我们就在世界各地宣讲和谐领导是如何让领导者更加有效的。听众不可避免地要问我们一个问题：我同意你们的观点，但是如何实现和谐领导呢?现在理查德和安妮富有远见而又准确地给出了这个关键问题的答案。
　　一直以来，我个人从理查德与安妮那里学到了不少东西。面对现实生活中的原始素材，他们每一个人都极其敏锐，同时还表现出了科学家的才智、实践者的精明以及充满怜惜之心的灵性。
　　他们在《和谐领导》一书中也表现出了同样的敏锐，正如与他们一起工作让我获得了极大的回报一样，阅读此书也让我受益匪浅。理查德和安妮的这本书总结了全球大大小小的公司或者组织——从南非的校园到全球商业中心的董事会会议室——的经验与教训。借助自身丰富的经验，他们为类似仁爱、怜惜之类的品德，以及梦想、希望、乐观和伦理准则在我们的生活中所发挥的重要作用提供了大量具有说服力的商业案例。
　　卓有成效的领导需要具备社交魔力。正如理查德和安妮在本书中所指出的那样，杰出的领导者不仅能激励他们自己，也能在某种程度上传播积极性，点燃与调动周围人的积极性。但是，卓越的领导并不像高高在上的明星向他人撒下神奇的种子那样简单。真正的领导者知道他们也在被领导——领导并不是在一条单行道上行走。任何领导者都必须听取他人意见，并协调与他们的关系，以获取信息来帮助大家在整个行程中保持步调一致。最杰出的领导者知道，我们和周围的人是一个密不可分的整体。
　　但是这就出现了一个领导悖论：对领导者而言，管理上的首要任务并非是领导他人；领导者要面对的第一步挑战是了解并管理好自己。这包括与内心深处指引我们行为的价值观保持一致，让我们的所作所为意义深远。这种自我管理也要求我们让自身的情绪与目标保持一致——既为了更好地激励自我，也为了使我们自己保持冷静与关注。当我们的行为与内心真实的想法一致时，我们就会为自己所做的一切感到欣慰。当活力和兴奋感从心底油然而生时，这就证明了我们正在朝着正确的方向发展。
　　但是为什么要这样呢?因为卓有成效的领导需要怜惜之心——并不是慈善的施舍，而是一种仁爱的态度、帮助他人的倾向。怜惜之心能提升我们的精神境界，使我们不再以“小我”为中心，而是使我们能更关注他人。这个看似简单的提升能让领导者获得他们迫切需要的精神重塑，而这种重塑，正如它所表现的那样，对于领导者保持自身效率以及领导效率都至关重要。
　　在当今社会，由于领导者在工作中不再能坚持透明原则所产生的副作用，与他们傲慢的、以自我为中心的行为风格所产生的严重后果一起，已经破坏了商业社会的正常秩序，因此我们在本书中分享的真知灼见就显得更为珍贵。如果说今天我们需要从领导者那里获得什么的话，我想更多的应该是和谐领导。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman)

　　理查德•伯亚斯：凯斯西储大学组织行为和心理学系教授，同时也是位于巴塞罗那的ESADE学院的人力资源学教授。
　　安妮•麦基：泰里欧斯领导力学院联合主席，并任教于宾夕法尼亚大学教育研究院。

该书是一部颇有远见的探索之作，它深入探讨了领导者如何克服在很多组织中都普遍存在的压力、付出与不和谐的恶性循环这一问题，指出管理者必须进行“自我重塑”，让自己回归和谐。书中从全世界各类公司选取了生动案例，深刻地阐述了警醒之心、希望之心和怜惜之心这三个要素对于自我重塑和维持和谐的重要作用，并提供了许多辅助练习来帮助管理者进行自我重塑。 　　作者理查德•伯亚斯任凯斯西储大学组织行为和心理系教授。安妮•麦基是泰里欧斯领导力学院联合主席。

序言
致谢

第一章 出色的领导者激励我们前行
和谐或不和谐：领导者的选择
付出与自我重塑的循环
警醒之心、希望之心和怜惜之心：自我重塑的关键
关于如何用好本书的思考

第二章 领导者的挑战
盲目的野心
我们是人而不是神
展翅高飞
和谐会传染，不和谐亦然
高情商：一个良好的开端
通过重塑自我维持和谐

第三章 不和谐是普遍现象
愚蠢的应对
当压力变为不和谐
危险的滑坡
付出综合征的练习：我在哪里?

第四章 和谐与自我重塑的觉醒
陷入不和谐
发现自我认知的盲区
通过警醒之心、希望之心和怜惜之心实现和谐与自我重塑
个人重塑和职业卓越

第五章 有意识的转变
一个领导者的自我重塑之路
与自我和谐＝与群体和谐

第六章 警醒之心
留心内在体验
清醒、留心与关注
无言的对话
滑向失察
改变你的行为：培育警醒之心
观察、倾听和询问

第七章 希望之心
什么是希望之心?
拥有梦想
相信梦想：乐观和效能
把梦想视为可行的

第八章 怜惜之心
定义怜惜之心：行动中的同理心
行动中的怜惜之心
怜惜之心的商业案例
培养怜惜之心：从倾听开始
训练你的怜惜之心

第九章 “欲变世界，必先自变”

附录A 权力压力、付出综合征和自我重塑循环

领导力与权力压力
长期压力和付出综合征
自我重塑循环

附录B 附加练习

注释
作者介绍