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战略遭搁浅,怎么办?

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定价:¥36.00

  • 出版时间:2005年12月
  • 页数:219页
  • ISBN:7-100-04591-6
  • 主题词:战略搁浅怎么办
  • 人气:90

显示全部序言

                  <STRONG>引    言</STRONG>


                 朱利娅•柯比


  在《爱丽丝漫游奇境记》(Alice in Wonderland)一书中,刘易斯•卡洛尔(Lewis Carroll)向企业领导人提供了无尽的智慧。我们来体会一下红色女王所说的那句名言:“你知道,要保持在同样的位置上,你需要跑上好一气;如果你想到达另外一个地方,那么,你跑起来至少要有原先的两倍快!”(这一关于竞争的悲哀事实构成了《哈佛商业评论》上所载的“红色女王效应”这篇文章的基础,文章作者是斯图亚特•考夫曼)卡洛尔笔下的公爵夫人似乎更有点像管理学教练的样子——至少她具有那种把平常事情说得复杂的为组织心理学家们所具有的癖好:“做你看上去会像的那种人。”她把这句话作为她最重要的心得。“如果你喜欢我把它说得更简单的话,‘绝对不要以为你自己不可以成为另外的样子,那种在别人看上去是另外样子的样子——对别人来说,情况也许会是,你现在的样子或者你可能成为的样子就是你已经表现出来的样子’。”

  但是,也许卡洛尔最伟大的商业智慧就表现在爱丽丝和柴郡猫的一段对白上。


  ……

显示全部前言

<STRONG>           致中国读者


</STRONG>  哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天,中国出版界朋友的到访,给我留下十分深刻的印象。当时,我们谈了许多,我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司,也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中,我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆,是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来,我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我,商务印书馆很有名,她在中学、大学里念过的书,大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流,我对商务印书馆产生了由衷的敬意,并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。

  哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院,以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一,哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命,致力于改善管理实践。迄今,我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书,我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者,这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书,通过商务印书馆的翻译出版,也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。

  20多年前,我结束了学生生涯,离开哈佛商学院的校园走向社会。哈佛商学院的出版物给了我很多知识和力量,对我的职业生涯产生过许多重要影响。我希望中国的读者也喜欢这些图书,并将从中获取的知识运用于自己的职业发展和管理实践。过去哈佛商学院的出版物曾给了我许多帮助,今天,作为哈佛商学院出版公司的首席执行官,我有一种更强烈的使命感,即出版更多更好的读物,以服务于包括中国读者在内的职业经理人。

  在这么短的时间内,翻译出版这一系列图书,不是一件容易的事情。我对所有参与这项翻译出版工作的商务印书馆的工作人员,以及我们的译者,表示诚挚的谢意。没有他们的努力,这一切都是不可能的。


               哈佛商学院出版公司总裁兼首席执行官

                         David Gechring

                           万季美

显示全部内容简介

  《战略遭搁浅,怎么办?》一书围绕一个共同的主题——为实现公司的使命和利润目标,如何确定公司的战略?本书为经理人探索企业战略问题提供了有益的思考。
  ◆被称为“现金牛”的经理不愿把本部门的利润投资于那些有更大成长潜力的业务单元,而是打算作为再投资返回到自己的业务中去……
  ◆是集中精力为国内其他产业创造新的应用软件,还是以当前的核心产品为依托走向全球……
  ◆企业要不要走出其核心能力,寻找新的途径为其客户提供更多的服务……
  ◆企业必须不断成长,但为成长而成长是否是一个值得称道的战略……
  ◆公司中销售产品的人与销售咨询服务的人不能互为对方推销产品……
  ◆工作能力极强的销售经理极力鼓动管理层为一项新的品牌打造行动提供资金,而一家大客户希望与公司就一项提供服务的幕后交易签约……

显示全部目 录

引言

                 朱利娅•柯比

案例一  管理成熟公司可能碰到的难题

                 约翰•斯特拉兴尼奇

案例二  走向全球化是祸是福

                 沃特•库莫尔

案例三  守住核心业务还是多元化发展

                 托马斯•J.韦特

案例四  一切为了成长

                 保罗•衡蒲

案例五  混合推销还是混淆目标

                 福特•哈丁

案例六  用另一个名字命名的玫瑰

                 丹尼尔•B.斯东

案例的作者简介