有效领导 平装哈佛商学院经管图书•经理人下午茶系列

　　该书将帮助新上任的领导树立个人权威，调动员工积极性，并掌控团队。

　　祝贺你!作为人生中的第一次，你刚刚被提到了领导的位置。你已经将这个好消息与家人和朋友分享，放任自己为以前的成就而自得，并且开始设想如何睿智地行使自己的权力。你知道，领导一个小组、部门或是单位将会面临各种各样的新挑战，但是你有自信能取得成功；或者你已经在领导岗位上工作了一段时间，但你决定提高自己的技能以便能更好地应对公司出现的新挑战。
　　不管怎样，你需要自信来使自己努力的效果最佳，但是同时你也需要更加现实、更加准确地了解领导实际上怎么当，他们怎么运作、怎样提高领导能力以及怎样为公司争取最好的结果。领导的内涵正在发生变化，很多新上任的领导，甚至是很多老领导对于其工作的理解都已经跟不上时代。而这样的结果是他们不能最有效地领导下属或自己，而他们的公司也将为此付出代价。
……

　　沃尔特•凯奇尔(Walter Kiechel)，哈佛商学院出版社的总编辑
　　洛伦•加里(Loren Gary)，哈佛商学院出版社《哈佛管理通讯》的编辑
　　罗伯特•S.卡普兰(Robert S.Kaplan)，与戴维•诺顿(David Norton)共同出版了《战略图：将无形资产变为有形的产出》(Strategy Map：Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes)(哈佛商学院出版社，2003)
　　约翰•欣茨(John Hintze)，纽约市商业和财经新闻专业撰稿人
　　戴维•斯托弗(David Stauffer)，《哈佛管理前沿》(Harvard Management Update)的投稿人之一
　　劳伦•凯勒•约翰逊(Lauren Keller Johnson)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一
　　埃里克•麦克纳尔蒂(Eric McNulty)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一
　　珍妮弗•麦克法兰(Jennifer McFarland)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一
　　保罗•米歇尔曼(Paul Michelman)，《哈佛管理前沿》的编辑
　　罗伯特•B.西奥迪尼(Robert B.Cialdini)，亚利桑那州立大学心理学的评议员教授，他也是经典著作《影响：科学和实践》(Influence：Science and Practice)一书的作者
　　尼克•瑞顿(Nick Wreden)，亚特兰大的一位咨询师
　　贾尼丝•奥布乔维奇(Janice Obuchowski)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一

　　当今领导的含义发生了很大变化，单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面的内容，对于刚刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益。

序言

<STRONG>第一部分 领导们该做什么，不该做什么?
</STRONG>1．你能从杰克•韦尔奇身上学到什么?　　　　　　　　　　 沃尔特•凯奇尔
2．现代领导的责任——罗纳德•海费茨访谈
3．权威为何仍然重要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　洛伦•加里
4．用平衡记分卡领导和管理团队　　　　　　　　　　　　罗伯特•S.卡普兰

<STRONG>第二部分 个人英雄主义领导：正在消失的一代
</STRONG>1．没时间闲聊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　沃尔特•凯奇尔
2．权力——在公司变革时期意味着什么?　　　　　　　　　　　 洛伦•加里
3．领导应该是什么样?　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　约翰•欣茨
4．比尔•乔治谈真正的领导
5．实用主义领导的赞歌　　　　　　　　　　　　　　　　　　　洛伦•加里
6．后英雄主义领导的10个神话以及他们为何会犯错　　　　　　戴维•斯托弗

<STRONG>第三部分 走好第一步</STRONG>
1．琳达•A.希尔的述职——提升新领导的起点　　　　　劳伦•凯勒•约翰逊
2．提升自己　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　洛伦•加里
3．快速进入角色　　　　　　　　　　　　　　　　　　埃里克•麦克纳尔蒂
4．赢得精彩　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　珍妮弗•麦克法兰

<STRONG>第四部分 作出最好的决策
</STRONG>1．当今领导的三项技能
2．领导们应该让自己知道什么?　　　　　　　　　　　　　 保罗•米歇尔曼
3．卓越人士的危险　　　　　　　　　　　　　　　　　罗伯特•B.西奥迪尼

<STRONG>第五部分 有效沟通</STRONG>
1．语言：丘吉尔的领导之术　　　　　　　　　　　　　　　　　尼克•瑞顿
2．当今领导沟通三秘诀　　　　　　　　　　　　　　　贾尼丝•奥布乔维奇

作者简介