CEO接班方略——寻找具有外部眼光的内部人平装哈佛商学院经管图书

    该书揭示了公司如何从内部谋划接班人和培养领导者。

　　《CEO接班方略——寻找具有外部眼光的内部人》是哈佛商学院资深教授约瑟夫•L.鲍尔集四十余年教学和工作经验写成的一本关于对企业CEO(首席执行官)接替过程实施有效管理的好书。这本书不但用实例论述了CEO接替工作对企业产生的巨大影响，而且提出了保证选好合格CEO的重要条件，即找到具有外部眼光的内部人。本书所选取的案例多是世界著名企业；所讲述的CEO选拔和接替过程，很多是作者亲眼目睹或亲身参与的；视野开阔、内容翔实、数据充分、文笔生动，是企业高层管理人员、学术研究人员和组织(干部)管理人员必读的一本不可多得的书。
　　约瑟夫•L．鲍尔既是大学教授，又是很多著名企业的董事，他集四十余年教学和管理工作的经验，瞄准了企业CEO选拔和接替过程中的一个重要管理问题：合格CEO的标准是什么?作者没有列出品德、专业、健康等空洞抽象的条件，而是用正反两方面的实例告诉读者，合格CEO的具体要求是“内部局外人”。“内部局外人”既不一定是土生土长的内部人，也不一定就是“外来的和尚”。他们是具有开阔的外部视野，又深谙企业文化、内部情况、业务运作规律，且作风扎实的务实的领导人。由于书中很多案例是作者在哈佛商务学院讲课时的讲义，所以口语化倾向十分明显，这增加了书的可读性，使人感到亲切有趣。在翻译过程中，我们注意保持了作者的语言风格，尽量原汁原味地展现书的内容。由于译者水平有限，各种疏漏在所难免，敬请广大读者批评指正。本书第一、二章由刘斯翻译，第三、四章由陈芳侣翻译，第五、六章由杨萱翻译，第七、八章及附录由马晴、李荐、黄加林、张红业翻译。黄加林、马晴、李荐审校了全书，并对注释及附件做了必要的翻译和整理。在此对于在翻译过程中给予我们各种帮助的朋友和同事表示衷心的感谢!
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——译者
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年岁末

该书讲述了公司应该如何筹划和实施CEO接班方略，以达成最佳业绩。作者认为，其关键点在于：培养具有外部眼光的内部人。虽然这些领导者来自组织内部，但他们看待公司的眼光，如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱，相反，可以充分利用多年积累的关于公司员工、供应商和客户的知识，更好的把握公司的发展方向。 　　作者约瑟夫是哈佛商学院工商管理教授，从事研究四十余年，是战略、组织、领导力问题方面的专家。

序言
第一章 为何需要内部局外人?
领导失误
外部人与内部人
做出正确的决策
本书的目标读者

第二章 岗位描述
外部人士／正面例子：夏洛特•比尔斯在奥美
外部人士／负面例子：约翰•斯卡利在苹果电脑公司
内部人士／正面例子：布朗鞋业的罗恩•弗罗姆
内部人士／负面例子：马莎公司的彼得•萨斯伯里
橡树、橡果和接替

第三章 内部的局外人
为什么要“打好基础”?
为什么要“知情在行”?
拥有领导才能和领导欲望
发现变革的需要

第四章 塑造内部的局外人
招聘
利用组织的良机
用发展的眼光看待过程
考核与反馈
培训
区别
业绩

第五章 CEO的接替程序
交棒式和赛马式
成为CEO需具备的关键特质
扑面而来的各种挑战
如何做到未雨绸缪
从一种方式到另一种方式的转变
顺利度过过渡期
董事会的角色：衡量公司的另一个标准

第六章 许多企业在接替问题上失败的原因
世界变了
CEO要做什么?
董事会要做什么?
引发问题的情形

第七章 特例：家族企业的接替
家族企业的接替管理：概览
糟糕接替的代价：布朗夫曼大厦的倒塌
长子继承：最专制的模式
第二代的职业化
盖尔道集团：发展得越来越好
一般原则
家族的最上层
潜力巨大，实现困难

第八章 我们需要什么样的领导
接替：热情与回报
正确的东西
无限的学习曲线
正确的东西出问题了
打破既有模式

注释
致谢
作者简介
译后记