欢迎光临商务印书馆,返回首页
图书搜索:

掌控:职场活力九法则 平装

分享到:

定价:¥30.00

  • 著者:184272 
  • 出版时间:2021年05月本印时间:2021年05月
  • 版次:1印次:1页数:168页
  • 开本:32册数:1 卷数:1
  • ISBN:978-7-100-19695-6
  • 读者对象:企业管理者等
  • 主题词:成功心理通俗读物
  • 人气:0

显示全部编辑推荐

成为有管理行为意识的领导者必读书目


相关推荐:
谢利•雷西尼罗博士敏锐地指出:“如果我们不先有意识,就无法正念。”作者对企业生活有深入的了解,她提供的大量信息表明,领导者会由于自己未能察觉的行为模式而走上歧途。对于每位有意打造更好职场的领导者,这都是一本必读书。
——欧洲工商管理学院全球领导力中心领导力发展与企业变革的创立者曼弗雷德•凯茨•德弗里斯


本书是对心不在焉、恍若梦游的行政和管理人员的当头棒喝。作者在这本书中提出了考虑周全、切合实际、通俗易懂的矫正方法,让领导者提升自我意识,并且在企业层面加强反思。
——密苏里大学企业变革研究中心教授和主任迈克尔•A.戴蒙德


企业能够承认自己的弱点是成功的必不可少的部分,其次是信任和透明。可是我们却把这些因素排除在意识之外,形成了人们在公开发言时避重就轻的企业文化,因为人们害怕真实的自己得不到尊重。本书提出的真知灼见,督促我们清醒过来,把彼此发送的微妙信号提升到意识层面。清醒过来,具有意识,这是全世界的新型领导力必须迈出的关键一步。
——基准沟通公司CEO、《谈话的智慧:伟大的领导者如何建立信任,取得超凡结果》作者朱迪思•E.格拉泽


弗洛伊德与心理分析是个疑难问题—雷西尼罗探讨了这个问题,并在企业和领导力的框架下把它变得深入浅出,通俗易懂。这本书是对当前领导力研究的令人欣喜的补充。
——瑞士信贷第一波士顿银行前人力资源全球负责人、美国道富公司首席行政官戴维•奥利里



作者谢利•雷西尼罗是一位企业心理学家,在这本关于领导学的著作中,她侧重从心理的角度来分析领导者作决策的本质。不管是成功的和失败的,既和他天生的性格有关,也与其生活背景,社会阅历,成长经历有关。这虽然看起来是加入了更多主观的判断来讨论领导力,然而,本书作者却把这些主观的心理因素,通过客观分析,归纳为九大有意识的行为准则。对于个体的领导者,哲学原则能够帮助他们把无意识的心理提升到意识层面。她既能帮助领导者深入挖掘自己的行为举止背后的心理因素,又能够把这种心理因素放在企业背景下。这些心理因素或者说心理意识对于领导者作出决策起到了至关重要的作用,对于提高领导力有着致无穷的魅力。
 

显示全部作者简介

谢利•雷西尼罗博士是一位心理学家,她决心把心理学的秘密公之于众。34年来,她努力打消心理学和心理分析原理的神秘性,为个人和企业提供考虑周全、切合实际的方法,以改善人们的生活。她为美国和全球一流的公司提供员工心理援助、高管训练和企业咨询。客户包括雅芳、瑞士信贷第一波士顿银行、德意志银行、摩根斯坦利等公司和埃克森美孚、伊士曼柯达和通用电气的一些部门等。她通过培训和发展项目提供专业的领导力培训,业务范围涵盖金融、时尚、教育、技术、娱乐和艺术等各行各业。
她拥有临床心理学、社会心理学博士学位,毕业于美国社会研究新学院研究生部。她是企业心理分析研究国际协会的成员。她经常现身电视和广播节目,她的言论经常见诸《魅力》《Elle》等国际出版物。

显示全部内容简介

公司为什么会在本不该出问题的时候出现问题?谢利•雷西尼罗博士认为,答案常常埋藏在表面以下,在于领导者与员工的无意识行为。
雷西尼罗的工作好比心理侦探;当公司理应成功的新举措遭到失败,当大有前途的个人或者团队业绩不佳,或者精心酝酿的部门项目未能兑现时,她为企业和个人提供咨询,查明问题究竟出在哪里。当出了问题的地方难以解释时,她就要寻找造成问题的隐含的、尚未被人察觉的心理因素,因为在知觉之外的无意识层面发生的事情,往往比表面发生的事情更加重要。
怎么才能保持警觉,对自己和员工的隐秘的动机、最大的弱点和暗藏的企图具有意识?
本书用浅显易懂的语言、概念和例子,描述了职场行为的九条最基本的、但是经常被忽略的心理原因。雷西尼罗博士用幽默和富于启迪的笔触,为你提供了一些原理和方法,用以培养具有心理意识的领导力,你可以马上把它们运用到企业中。

显示全部目 录


献词
内容简介
第一章  为什么看似一切顺利时会出问题:隐秘的动机和暗藏的企图
第二章  领导者不知道自己的最大弱点时:未知的弱点会造成伤害
第三章  当个性给企业造成妨碍时: 为什么不能人人都像我一样?
第四章  当企业再现家庭模式时:谁是你爸爸?
第五章  当人们在群体中发生退行时:是团队还是帮派?
第六章  当多元化已成趋势,员工却仍然整齐划一时: 实现真正的多元
第七章  当冲突、愤怒和权力对业绩、利润和安宁造成破坏时:学会驾驭它们
第八章  当变化是个常量时:混乱还是包容?
第九章  当心理卫生状况不佳、对思考造成破坏时:大脑不会照顾自己
结论:特权、责任和挑战
附录:个人训练技术问卷
参考文献