效率——合理支配你的时间 哈佛商学院经管图书•经理人下午茶系列

<STRONG>　　　　　　　　　关于“经理人下午茶系列”丛书

</STRONG>　　“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。

<STRONG><FONT size=3>　　　　　　关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》</FONT></STRONG>

　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。

致中国读者
    哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。
    哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理实践。迄今，我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书，我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者，这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书，通过商务印书馆的翻译出版，也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。
    20多年前，我结束了学生生涯，离开哈佛商学院的校园走向社会。哈佛商学院的出版物给了我很多知识和力量，对我的职业生涯产生过许多重要影响。我希望中国的读者也喜欢这些图书，并将从中获取的知识运用于自己的职业发展和管理实践。过去哈佛商学院的出版物曾给了我许多帮助，今天，作为哈佛商学院出版公司的首席执行官，我有一种更强烈的使命感，即出版更多更好的读物，以服务于包括中国读者在内的职业经理人。
    在这么短的时间内，翻译出版这一系列图书，不是一件容易的事情。我对所有参与这项翻译出版工作的商务印书馆的工作人员，以及我们的译者，表示诚挚的谢意。没有他们的努力，这一切都是不可能的。

　　　　　　　　　　　　　　　哈佛商学院出版公司总裁兼首席执行官
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　David　Geohring
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　万季美
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　　　　　　　　　　　　　　引　言
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　　如果有人问你工作中最令人沮丧的事情是什么，你可能会这样说：“我只是每个工作日没有足够的时间来完成所有我应该做的工作。”如果是这样，你就不是惟一的这么回答的人。在当今快速变化的业务环境下，越来越多的经理人感觉到他们无法控制自己的时间。实际上，这个问题就像一种流行的时尚似的，每个人都会遇到。
　　在现实工作中失去对时间的控制将有什么样的情况发生?你可能会发现自己总在开一些无用的会议；接听应接不暇的手机电话、回复语音信箱和电子邮件，使你没有片刻的喘息机会；为团队定方向或决策变得非常困难；桌上堆积如山的文件中找不到老板要的关键资料；如果想掌握行业的发展趋势，还有大堆的贸易杂志、报纸、报告和其他材料等着你去阅读。

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    梅丽莎•拉夫尼（Melissa Raffoni）在组织发展和经理人指导方面很擅长的专家。她也是麻省理工大学(MIT)斯隆学院(Sloan School)的教师。

　　保罗•米歇尔曼<STRONG>(Paul Michelman)</STRONG>  《哈佛管理前沿》(Harvard Management Update)编辑。

　　吉姆•比林顿<STRONG>(Jim Billington)</STRONG>  《哈佛管理前沿》撰稿人。

　　康斯坦丁•冯•霍夫曼<STRONG>(Constantine von Hoffman)</STRONG>《哈佛管理前沿》撰稿人。

　　汤姆•克拉特梅克<STRONG>(Tom Krattenmaker) </STRONG> 自由作家，同时也是斯沃思摩尔学院(Swarthmore College)的新闻与信息主任。

　　德怀特•穆尔<STRONG>(Dwight Moore)</STRONG>  产业心理学家，他在华盛顿州的布莱恩经营着摩尔联众公司(Moore & Associates)。

　　爱德华•普鲁伊特<STRONG>(Edward Prewitt)</STRONG>  《哈佛管理前沿》撰稿人。

　　珍妮弗•麦克法兰<STRONG>(Jennifer McFarland)</STRONG>  马萨诸塞州萨默威尔的自由作家。

　　罗伯特•J．托马斯<STRONG>(Robert J．Thomas)</STRONG>  剑桥Accenture's战略变革研究中心的高级研究人员。沃仑•本尼斯(Warren Bennis)  大学教授，他在南加州大学建立了领导研究所并担任所长。两人合著在哈佛商学院出版社2002年(Harvard Business School Press，2002)出版了一本名为《老将与新秀——时代与价值观造就的领袖们》(Geeks and Geezers：How Era，Values，and Defining Moments Shape Leaders)。

　　吉米•古特曼<STRONG>(Jimmy Guterman)</STRONG>  马萨诸塞州切斯纳特希尔Vineyard集团咨询公司的总裁，同时他也是Media Unspun的出版商。

　　戴维•斯托弗<STRONG>(David Stauffer)</STRONG>  《哈佛管理前沿》撰稿人。

　　在当今不断变化的商业环境中，时间非常宝贵，人人都珍视每一分钟。如何有效改变生活和工作中浪费时间的习惯，提高工作效率，节省时间，使生活井井有条，就要从点滴的细节开始，这些管理和高效利用时间的策略和方法是本书要告诉读者的内容。
　　◆快速作出决策
　　◆制定高效的计划
　　◆预期情况的进展
　　◆避免过劳和压力

引言

第一部分　管理时间的基本策略

1．确信你把时间用在正确的地方
　　　　　　　　　　　　　　　　 梅丽莎•拉夫尼
2．处理资源短缺的策略　　　　　　保罗•米歇尔曼
3．管理时间的永恒法则　　　　　　　吉姆•比林顿
4．如何井井有条　　　　　　康斯坦丁•冯•霍夫曼

第二部分　解决特定的时间管理问题

1．如何使每个会议开得有意义
　　　　　　　　　　　　　　　汤姆•克拉特梅克
2．管理信息过载　　　　　　　　　 德怀特•穆尔
3．面对信息过度 　　　　　　　爱德华•普鲁伊特
4．多任务真地好吗？ 　　　　　珍妮弗•麦克法兰

第三部分　快速作出更明智的决策

1．快速循环决策　　　　　　　 爱德华•普鲁伊特
2．高速领导　　罗伯特•J．托马斯  沃仑•本尼斯
3．给新任领导的建议　　　　　 珍妮弗•麦克法兰
4．不要在错误的投资项目上追加金钱(时间)
　　　　　　　　　　　　　　　　　吉米•古特曼
5．什么项目会得到最多的支持?
　　　　　　　　　　　　　　　　保罗•米歇尔曼

第四部分　避免过劳与崩溃

1．了解时间枷锁并远离它　　　　　 戴维•斯托弗
2．激发活力　　　　　　　　　　　 戴维•斯托弗
3．关于经理授权的五项建议　　　 杰弗里•普费弗

作者简介